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易观:盛大金山合资令联合运营成为过渡

 我们认为,网游产品研发与运营分离必然趋势在于:单一的联合运营本质上仍然是运营层的博弈,难以长久。在单一的联合运营中,版权方的核心竞争力在于产品,而联合运营方的核心竞争力在于用户资源、推广、运营、服务的综合能力。联合运营的产品在内容、定价及更新上无差别,因此大量用户最终会向联合运营平台倾斜。剥离产品和运营的合作,为双方的长久合作留下隐患。

事件背景

  盛大游戏与金山软件12月28日在京联合召开新闻发布会,宣告盛大游戏与金山软件已达成共同出资成立合资公司的意向。

  分析:

  盛大与金山的合作,使得联合运营成为过渡,并印证了易观对网游市场分化为两级的预测观点,中国网络游戏企业渐分立为研发型与运营性,两者纵深发展并合作成为未来市场的趋势。

  我们认为,网游产品研发与运营分离必然趋势在于:单一的联合运营本质上仍然是运营层的博弈,难以长久。在单一的联合运营中,版权方的核心竞争力在于产品,而联合运营方的核心竞争力在于用户资源、推广、运营、服务的综合能力。联合运营的产品在内容、定价及更新上无差别,因此大量用户最终会向联合运营平台倾斜。剥离产品和运营的合作,为双方的长久合作留下隐患。

  盛大与金山的战略合作很好的诠释了研发与运营企业的专精与深度合作模式。盛大对用户需求及消费行为特征的获取能力更强、金山在技术能力和游戏内涵的诠释上积淀深厚,在游戏研发层面的合作,令产品兼具更强的娱乐价值与商业价值。双方成立合资公司,在人才、资本、技术上的资源互补,金山在产品研发上纵深挖掘,而盛大依托其盛大在线及盛大互动娱乐资源横向开拓市场,将极大的增加合资公司的竞争力,在竞合之中赢得更多的市场回馈。

  研发与运营型网游企业的分立—专精—竞合,或将是网游企业在政策收紧、竞争激烈的中国网游市场生存发展之路。

  建议:

  建议在新市场竞合格局尚未确立之前,各网游企业针对自身产品/运营特点,试探性选择合适的合作伙伴,为中国网络游戏用户创造更优秀的游戏提供更优质的服务。

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