从代理海外游戏，到向海外出 口游戏，再到收购海外公司，中国网络游戏企业正在实现“国际化”。

花旗分析师埃里西 亚·雅普(Alicia Yap)认为：“这些中国公司要想成为真正的全球性互联网企业，需要进入中国以外的市场。就像谷歌那样，在全世界无处不在。”这说明，对于中国网游企业迅 速出击海外的并购行动，国际资本界丝毫不感意外，甚至认为理所应当。

九城以2000 万美元获得美国网游开发商Red5 Studios多数股权，完美时空以2100万美元全资收购日本网游代理公司C&C Media ，获得100%股权，盛大则通过6000元美元和价值2000万美元的盛大游戏股票，收购美国游戏分销和内置广告平台Mochi Media，三家企业不约而同地采取了现金收购的方式。

实行国际化战略，是发展了十 年的中国网游企业的必须。国际收购之后，各取所需。版图展开，迷雾散尽，布局逐渐明朗。

数据显示，2010年第一季度，中国网游市场收入规模增速跌至历年最低，仅为4.1%。即便相比历史最低点2008年的第三季度，差距也达 1.1%。分析师认为，产品供过于求和同质化严重导致这一结果。

国内竞争激烈，必然 导致海外市场的全面开拓。空中网总裁兼大承网络CEO杨震认为：“国内市场竞争激烈，增长已经放缓，而海外市场将提供下一处开阔增长空间。”

完美时空CEO池 宇峰号召大家走出去，认为中国企业在海外可以有更大的发展空间。在今年1月举办的中国游戏产业年会上，他曾经表示：“看2009年韩国产业的报 告，出口额达到15亿美元，希望我们未来五年赶上韩国的网游行业。”

腾讯公司总 裁刘炽平从全球市场空间的角度印证了这一说法：“中国网络游戏行业有200多亿元的年收入，相对于全球500亿美元的总量而言只占7%，因此仍需努力。继 续做大有两个途径，一是国际化，二是市场细分。”

国际化的手段之一是出口。从 2007年开始，网游出口的热潮一浪高过一浪。2009年，蓝港在线的《ob电竞》出口越南，巨人将《ob电竞》授权给俄罗斯。2010年4月，腾讯3亿美 元投资俄罗斯DST公司。投资银行美林称，腾讯意在间接参与全球SNS(社交网站)，中国网络游戏的全球化趋势愈发明显。

对于中国公司的海外收购效果，国际观察人士表示，通过有效的收购战略，中国网游公司丰厚的资本优势 正在转化成海外研发与渠道优势。

以完美时空为例。过去两年时间，完美时空曾先后以 2300万美元收购昱泉国际，300万美元于中国台湾建立全资子公司，并在北美、欧洲先后建立子公司，独立运营，收益更大。与此相对应的是，从2007年 至2009年，完美时空连续3年蝉联海外出口冠军。这意味着，本土研发与海外渠道的“组合拳”左右开弓，帮助其赢得了国际化的先行机遇。

而此次收购C&C Media，不仅深入门槛较高的日本市场，更有可能借此进入家用游戏机市场。对于此次收购，瑞士信贷给出了维持完美时空“跑赢大盘”的评级，建议投资者逢 低买入。他们认为收购C&C Media，既可帮助完美时空游戏《ob电竞》实现业绩增长，又有利于在日本市场上找到更多合作伙伴。