各位领导、各位来宾大家好，在张先生之后发言是具有很大压力的，这么好的技术，这么多的创新，那么我觉得中国的企业相对而言离微软的级别还是相对比较遥远的，但是我们要先学会走，然后再学跑，所以希望在十年或者是二十年之后会有中国的企业也站在这里，来演示很多我们的创新和发明，能够走到国际上，成为全球化的企业，所以我和在座的诸位都要努力。

　　今天我想谈的题目就是企业的全球化的问题，前几年谈了游戏的出口，也谈了中国网游的竞争力。

　　这么多年完美时空一直致力于国际化，不仅是出口，而且包括在全球各地进行本地化的研发和推广，其实今年初，游戏产业发布的数据，09年国内共有29家自主研发企业，有64款游戏进入海外40个国家和地区，实现销售收入1.09亿美元。

　　完美时空也是一直致力于出口，到今天为止，我们几乎所有产品出口到60个国家左右，08年海外的收入有1.86亿人民币，09年是2.15亿人民币，我们在海外加大了力度，而且也进行了一些兼并收购，所以今年我们在海外所有版权加上营业收入将近有1亿美金，比去年翻了一番，像今年《ob电竞》在巴西也创造了当地记录，《ob电竞》在马来西亚也增长150%，而且据我们的推测，没有统计数据，在美国的市场上，如果算道具收费模式的大型网游，其实我们完美美国公司已经排在美国第一位，当然我们也会继续努力，把我们的产品推向环球。

　　除了在海外授权之外，完全也进行了一些投资收购，北美子公司，我们今年也在欧洲设立了公司，今年年初投资收购日本的C&C，成立一个全资公司。5月份也投资了美国西雅图的公司，他们是原来开发著名游戏的制作人。我们也希望借助国际并购合作开发为全球化的道路整合更优质的资源。

　　从资源来讲，在全球化的过程中，中国企业应该从产品的全球化，逐渐向企业全球化的阶段延伸，真正做到人才、资本、研发、市场全方位的全球化。

　　企业全球化，人才和团队的国际化是首要因素，中国网游业的国际化发展不仅催生大量人才化的需求，也凸显了国际性。引进业务技能强，精通外语的管理人员是非常重要的，对于一个全球化的企业来说非常的重要。结合中国网游企业的实际情况，我相信大家都认可人才国际化需要从语言着手，另外我们也在海外聘请当地人员，做到海外人员的本地化。

　　企业全球化研发先行，可以为东西方文化接受的游戏才是中国游戏成功走出过门的基础。国际上面是产品硬碰硬的，希望在国际市场取得长远发展的企业必须要首先练好内功。04年我们在创业的时候就选择自主创新，因为只有坚持自主研发才可以做实根基。

　　企业全球化，我们认为市场和运营也是一个非常重要的组成部分，国际化经营是一种高层次的经营方式，需要明确的战略导向和长远规划，除了企业运营的国际化作为网游公司游戏的运营则需本地化，既要考虑当地的市场环境，所以我们现在在美国、欧洲、日本等地都已经实现了本地化的运营。

　　我们清晰的认识到，现在全球化我们还有很多缺乏，这是一条充满荆棘的道路，我们没有太多的先行者的经验可以借鉴，有很多困难是需要自己克服，我们不能急于求成，要苦练内功，我们要进行按部就班的战略部署，逐步战略海外市场的目的。今年世界杯西班牙首次夺冠，这说明一点，技术底蕴深厚，战略体系严谨，步步为营的队伍才可以获得最后的胜利，希望我们在座诸位可以向西班牙足球队学习。谢谢大家。