腾讯公司正式对外宣布，对公司开启组织架构调整，从而实现自身的转型和对于用户的不同定位需求。此次腾讯组织架构的转型，或将再次刺激社交游戏发展。

在腾讯的新调整中，将现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。”

腾讯游戏将再次成为转型重心

在游戏领域，“拥抱全球网游机遇”，腾讯展现了全球化布局的战略意图。据了解，腾讯游戏最早布局于2002年，10年时间里，先后打造了多款成功的自主研发游戏，并代理了《ob电竞》、《ob电竞》等多款经典游戏，2011年更是收购开发了《ob电竞》的美国游戏开放商Riot Game的大部分股权，尝试全球布局。“腾讯2011年在国内游戏市场已经稳居第一，这个时候试水国际化正当其时。”有专家分析说。

在2012年第一季度中，腾讯实现营收96.479亿元，同比增长52.2%。而互联网增值服务收入比上一季度增长15.3%，达到73.816亿元，占2012年第一季度总收入的76.5%。其中网络游戏收入比上一季度增长19.4%，达到53.209亿元，成为了腾讯公司营收的主力军。作为腾讯营收的主要组成部分，而原互动娱乐系统副总裁任宇昕担任公司首席运营官兼互动娱乐事业群总裁，这也意味着腾讯将更重视游戏版块营收源。

2005年，腾讯曾经完成过第一次组织架构调整，在那次调整之中顺利完成了以互联网游戏、网络媒体等的重心转型。而此次腾讯的架构调整中，网络游戏相关的运营、研发乃至渠道部门均被整合到互动娱乐事业群，将正式开启互动娱乐一体化的步伐。这也为腾讯旗下游戏更为便捷的实现从源到末的产业链过程，在国外以FACEBOOK为主的新兴互联网企业冲击下，传统互联网企业的转型势必将对各自发展前景有所影响。

吴裔敏: 调整了架构和授权，还得看对具体业务模块运行机制的调整。社交与游戏的捆绑是个利好趋势，长期来看有互为推动的价值存在。

对于腾讯的庞大用户平台而言，腾讯游戏占取的是其中的部分份额，然而如何将社交与游戏实现用户共通，这将会是腾讯的长期发展所将面临的一个难题。如何将腾讯平台中的的用户顺利的转移到游戏之中，而不造成用户的流失，这也会成为这次互动娱乐转型所面临的重要关卡。