互联网和移动互联网创业的门槛越来越低：开源技术把技术门槛拉低，有些做社交营销（微博营销和微信营销）创业的甚至不需要搭建自己的技术平台。社交网络和开放平台拉近了应用与用户之间的距离，减少了前期用户积累的时间；天使投资与风险投资不缺钱只缺好的项目。

基本大多数的创业者只要有个创意（idea）就开始蠢蠢欲动，踏上创业之路。投资人有时也比较盲目，基本是跟风投项目，所以才有了2005年之后的一波又一波的小泡沫（最典型的是团购，现在有可能是打车APP）。

创业和投资都不是一件容易的事，很多创业者基本快以拿到投资就作为成功的标志了，实际上创业之路永无止境。在创业这条路上，满是斑斑血泪，创业者与投资人的各种故事、内幕足够编剧们创作出一部扣人心弦的美剧。

投资人与创业者的那点事 说几个身边的例子：

某APP

做了有三年了，今年是第四年。前两年基本是全投入没产出，创业者自己掏钱养着小团队，队伍还算稳定，两年也就走了三四个。第三年，既为了项目持续发展，也为了稳定团队的情绪，开始接一些外包项目。

后来偶然的机会，该APP冲到了Appstore排名前三，一下子被风投看重，拿到了一笔投资。其实那时，APP主业务还没找到挣钱的点，还得继续做外包项目。核心的业务数据，团队自己都不清楚。

某行业知名网站

该网站老板也不是第一次创业了，新近做了个项目。给投资人描绘了宏伟的愿景，也得到了投资人的认同。但是最后还是流产了，投资协议上暗坑不少，还提了种种令人无法接受的协议，几乎算是对创业者的人身限制。

某个已经低调运作了一年多的项目

投资额度还可以，千万级别。项目也不错，国内的竞争对手也只有一两个。但是投资人与运营团队的矛盾不少。

国内的投资人容易犯两个毛病，第一是追求马上盈利的浮躁心态，恨不得马上挣钱上市；第二是对公司经营的干预，老喜欢插手插脚，就插自己运营了。

我的朋友最近几个月的工作就是跟投资人沟通，以前讲故事，现在讲道理，理思路，总算有点眉目。原先是计划布长线钓大鱼，现在也不免落入赚快钱的俗套。

有关创业者和投资人的故事还有很多，各种大败局、十大教训类的盘点文章很多。可以看看雷锋网创始人林军的著作《ob电竞》和《ob电竞》，里面有太多的经验和教训总结了。

另外，去年发生的陈天桥体帝国的种种恩怨、雷士照明吴长江与阎焱的矛盾、团购24券与拉手的悲剧等等，都是创业者与投资者的各种互相坑爹。

好的投资人如同一所学校

投资人与创业者的关系是利益关系、朋友关系、伙伴关系，最后也有可能变成敌人关系，不由得想起了《ob电竞》里的狼和羊的比喻。

投资人与创业者除了互坑的案例，也有成功的案例。比如Facebook算是个积极的例子。Facebook的融资过程比较曲折，股权结构也相当复杂，具体可以去看电影《ob电竞》。

扎克伯格与国内的诸多创业者相比，在权力掌控方面做得相当出色。Facebook早期创业团队并不稳定，一直在短期获利与长期发展的矛盾中发生过激烈斗争。

比如第一个投资者萨维林希望Facebook能够马上接受广告以维持网站运转；再之后，扎克伯格和董事会多次为售卖股份甚至出售公司而激烈斗争，于是萨维林出局了，后来的帕克也出局了。甚至上市后，扎克伯格也维持了类似“沙皇”的角色。

帕克对Facebook的贡献在于，他在创立音乐下载网站Napster的经历了由于没有保护好自己的地位而被踢出局的惨痛。因此帕克对投资者的警惕与博弈成为扎克伯格很好的指导。帕克为扎克伯格设计了独特的董事会格局：泰尔（贝宝创始人）、帕克、扎克伯格以及一个由扎克伯格控制的空余席位。

这样的董事会架构让公司以外的席位在数量上没有优势。得益于帕克的精心设计，保证公司未来不会被其他投资者控制董事会。后来帕克离开Facebook后，仍然为Faceook布局了双层股权结构。帕克精心设计了一些条款来保护他自己和扎克伯格。

对帕克来说，不管Facebook未来怎样发展，他始终拥有一部份优先认股权。对扎克伯格来说，扎克伯格获得帕克出让的Ceo职位和董事会席位选择权，这样，扎克伯格控制了5个董事会席位里的3席。

泰尔在Facebook早期就注入资金了，他对扎克伯格的指导也值得书写。扎克伯格将泰尔视为一位非常有价值的顾问，他说，“他一直要求我们专注于用户增长，认为扩张是公司最重要的事情，这是对Facebook起到决定性作用的一点。”

作者：秦尘

ashkeling：愚蠢的创业是浪费时间，盲目的投资是浪费金钱，愚蠢的创业者和盲目的投资人走到一起便是浪费生命。生命在于折腾，但要找准好折腾的对象，坑爹的创业者和盲目的投资人是要不得的。