ashkeling报道 / 上个月韩国Neowiz手游《ob电竞》因为大量抄袭《ob电竞》而遭到OB欧宝体育电竞官网的口诛笔伐，而这也让日本游戏开发商Vanillaware再次进入业界的视野。

Vanillaware是一家游戏界堪称神级的开发商，业界广为人知的《ob电竞》，及《ob电竞》《ob电竞》这些精美的2D中世纪西欧风幻想世界游戏均出自Vanillaware之手。

Vanillaware也带着一些奇特的“个性标签”，比如“从不开发续作”、“团队仅20余人全是艺术家”、即使如今名声在外但“前身也经历过倒闭”。

今天ashkeling就来和大家聊聊Vanillaware这家略显传奇的开发商的游戏观。坦白说，作为一个只有艺术家的团队，Vanillaware的套路对于绝大多数游戏团队来说不具备可复制性，但Vanillaware究竟是以什么样的思路来开发游戏、又是怎么做到2D之王的？下面我们就来八一八。

《ob电竞》中已经可以看到后来Vanillaware所坚持的一些东西

Vanillaware原本是1997年登陆世嘉土星平台的Atlus旗下游戏《ob电竞》的制作小组Puraguru。

在2002年2月，作为制作人的神谷盛治在为Square Enix制作PC大型多人在线游戏《ob电竞》时在东京招募开发人员并将Puraguru提升为工作室。

2004年，在神谷盛治离开《ob电竞》制作组并决定制作《ob电竞》的时候与原本5名同僚向大阪转移，并将公司名称改为Vanillaware。

而Vanillaware董事长神谷盛治曾经在Atlus、SCE、SE等著名游戏公司参与过游戏开发。

神谷盛治——一个完完全全的游戏制作人

坚持原创不做续作，每一款游戏都是用尽全力的精品

仔细看一下Vanillaware出产的作品我们会发现这样一个现象：06年～13年的这8年间，Vanillaware总共出产了8款游戏，并且所有的游戏均为原创，没有一部续作（《ob电竞》有两作，但PSV版实际上是Wii的移植版）。

而这就是神谷盛治或者说Vanillaware的一大坚持，这一点，在全球游戏业界都是非常罕见的。

平均一年一款作品，这与公司名字“Vanillaware”的含义保持着微妙的统一

神谷盛治曾经表示，对于“为什么不开发游戏续作”这一问题，他能给出的答案并不是“不做”，而是“做不了”。

对于游戏开发，神谷盛治秉承的原则是物尽其用、不留遗憾，所以在Vanillaware的每一款中，都倾注了当时包括神谷盛治在内所有游戏开发人员“所有的热情和创意”。

即使出现哪一款游戏获得巨大成功、发行方向Vanillaware提出制作续作的要求，神谷盛治仍然会选择婉拒。

这就好像技能冷却一样，Vanillaware不断重复着积累到爆发的过程，但每次新的积累，都会选择新的地方爆发。

连续成功对任何一家游戏开发商来说都非常困难，但对Vanillaware他们选择了极端的方式逼出不断的成功，这是这只神级团队独到的价值感。

坚持的代价，举债2000万日元也要死守自己的风格

如今神谷盛治已经是日本游戏界内知名游戏制作人、Vanillaware也有着2D之王的美誉，但是Vanillaware前期的游戏并没有为公司带来多少收入。

Vanillaware早期著名游戏《ob电竞》在全球范围内的销量只有20万套，甚至比不上某些宅男向的游戏。

1997年神谷盛治参与开发的《ob电竞》发售，但游戏销售情况非常不理想，制作公司在之后不久倒闭，神谷盛治和《ob电竞》的开发团队只能去ATLUS关西分部工作，但Atlus关西分部也没能坚持多久…最后也挂了。

如今再看《ob电竞》，感慨万千

此外，在开发完Vanillaware的第二款游戏《ob电竞》之后，公司几乎耗尽了资金，神谷盛治以个人名义贷款2000万日元才使得公司度过难关。用神谷盛治自己的话说，“当时就是躺在床上都觉得天花板开始扭曲”。

而《ob电竞》也曾因为合作公司退出游戏制作而差点胎死腹中，最后神谷盛治向老东家Atlus求援，并且Atlus仗义相助才有了现在我们看到的《ob电竞》。

Vanillaware的坚强的作风就是这样坚守下来的。

24个人的Vanillaware，每个人都是多面手

Vanillaware官网上的信息显示这家游戏公司实际上只有23名员工（2013年5月采访期间为24人），而神谷盛治在采访中透露《ob电竞》的开发团队为12人、《ob电竞》大约为16人。

虽然单从人数上来说，Vanillaware勉强可以做到双线开发，但实际上Vanillaware的各个队伍之间相对独立性较高，现在仍然无法完全做到双产品线开发。就连神谷盛治本人在做游戏设计的同时还要兼顾人物和怪物的设计、写写剧本文案，Vanillaware的其他员工也基本上都是身兼多职的多面手。

《ob电竞》的火爆也让人们重新审视2D游戏的价值

在被问及Vanillaware这样的人数规模是否在往精英化发展时，神谷盛治表示目前公司的人员配置实质上是为了让Vanillaware游戏制作更为简易化的考虑。虽然人数的增加能够直接提升产能，但是同样也会对游戏创作的自由性产生影响。

对于有着近10年（1997～2007）无法好好做游戏的经历的神谷盛治来说，其所经历的无法从事自己热爱的事业的痛苦、已经成为他奋斗的动力，所以对于每一款游戏，神谷盛治都抱着拼上性命的决心去制作，这一点对于Vanillaware的其他员工来说也是一样。

从这一点上来考虑，“坚持自己主张的人员越多就越容易引发矛盾，从而影响正常的游戏制作。目前的人员配置，对于Vanillaware则刚刚好。”

是游戏人，不是商人

神谷盛治曾经说过，Vanillaware的员工都是艺术家，而从为数不多的几次日本媒体对神谷盛治的采访中我们也了解到，神谷盛治是一个完完全全的游戏制作人，而非商人。而这一点恰恰是Vanillaware所有的成就和苦难的源头。

就好像只活在自己世界里的诗人，绝美却永远带着固执，但凭商人怎么模仿也写不出那样的笔触。这也就是文章开头的时候笔者说Vanillaware的套路不具备可复制性的原因。

Vanillaware，这支有着自己信念和坚持的日本开发商，抱着对游戏的爱、走出了一条不同于其他游戏公司的路。