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ashkeling报道/作品一度将《ob电竞》拉下神坛、财政状况由赤转黑、6月17日股价超过CyberAgent、前几天还获得了MP@ward2014最佳产品奖，这就是日本曾经的社交巨头mixi没落又重新崛起后交出的成绩单。mixi新任社长森田仁基在就任时对全体员工许下的“创新”和“骄傲”这两大誓言或许是mixi创造出《ob电竞》的隐形支柱。

森田社长就任时的两大誓言

mixi新任社长森田仁基

实际上森田社长此前并没有要成为经营者的打算，就任mixi社长也对于他来说更多的是一种偶然。今年2月在就任之时森田仁基向所有员工许下两个誓言，一个是“不断创造新的价值”，而另一个则是“让每一个人都带着骄傲去工作”。森田社长表示自己曾经发誓要将这两点毫不动摇地贯彻下去，虽然目前《ob电竞》取得了成功，但mixi不能一味地依赖这一款作品，唯有不断播种才能不断收获。

同时兼任人事部长的森田还在公司内推行“mixi职业挑战”这一公开招募制度，在应征者不知道所属部门的情况下进行面谈、安排岗位（一直以来日本社会都以年功序列制为主体，但这种以入社时间论资排配的制度对于企业的创新和突破有着很大程度的限制，目前以创新型产业为首已经有许多公司摒弃了这一传统的制度）。此外，经常征集新的企划、企划队伍内所有成员进行合宿这些举措都是为了让员工的工作的成果能够更直接的反馈出来。森田社长希望借此让公司环境更为开放，给那些有能力的人更多的机会。

《ob电竞》成功的背后是《ob电竞》

前两天刚刚获得MP@ward2014最佳产品奖的《ob电竞》是mixi于去年10月推出的一款动作RPG手游，运营至今8个月，目前用户数已突破900万人，千万级用户相信也只是时间问题。需要注意的是日本地区手游产品的统计口径并不相同，mixi所公布的900万并非APP的下载数，而是实际用户人数。

除了怪物的养成这种深坑要素之外，游戏独特的“弹射”玩法也让其在日本手游中独具一格。而且最大支持4人本地联机的特点也让这款作品在属性上和掌机游戏有了几分相似。在用户极其挑剔的日本游戏市场上，这些大胆的创新正是让《ob电竞》能够与《ob电竞》叫板的根本原因。

《ob电竞》的玩法颇具新意

《ob电竞》于2013年2月立项，实际上当时游戏的制作人是木村弘毅，现任社长森田仁基负责企划、人员的配置及广告等其他方面的事务。作为SNS公司，mixi非常了解用户面对面交流所产生“热度”，他们也想要将现实生活中人与人之间的联系融入到游戏中。森田社长坦言，在这方面《ob电竞》（热酷开发，2009年8月开始在mixi运营）给了《ob电竞》很多启示。此外，GREE、DeNA这些巨头们也向mixi展示了虚拟平台上在线联机的价值。

2008年森田加入mixi，于木村一起负责“mixi App”的项目，和CyberAgent和mixi的合资公司Grenge的运营。当时Cygames的办公室就在Grenge的边上，Cygames在游戏制作上的投入也刺激着森田。森田社长同时坦言，GungHo和LINE对手游市场的扩大、全局观也对他产生了很大的影响。在手游这个用户极易流失的市场上如何不断推出新的内容让用户持续玩下去是非常重要的。在这方面，运营至今2年多的《ob电竞》是最好的例子，凭借丰富的跨界活动、不断地更新版本带给用户新鲜的体验。

“社交的”mixi将何去何从？

虽然凭借《ob电竞》收获了巨大的人气和财富，但没有人会忘记mixi在作为一个手游公司之前，它首先是一个社交网站。2004年发迹的mixi今年迎来了诞生10周年，当年凭借“日记”、“足迹”等许多亲切的用户界面而大受好评的mixi在Facebook和LINE这些新型社交服务的冲击下用户不断流失。2012年5月，mixi在日交所的股价回落到了1500日元，这一价位相比该公司2008年巅峰时期的股价下降了10%。

2011年～2013年mixi社区网站的销售业绩变化（灰色为广告收入、黄色为用户付费收入）

虽然mixi很努力的去摆脱困境，比如与Mobage达成了合作关系、联手Konami推出移动游戏网络平台、同日本Twitter展开合作、积极开拓美国市场、收购一系列初创企业、委任新CEO、寻求风投以及推出了诸如电子商务、图片分享、在线交友等全新服务。但是这些动作几乎没有奏效，该公司的股价表现依旧不佳，2013年11月中旬的股价甚至一度触及1000日元的低位。

2011年～2013年mixi的营收

目前mixi的收益中，以《ob电竞》为代表的游戏事业占了5成，mixi（社交网站）所代表的媒体事业占了两成，其他包括相亲网站等在内的生活活动事业占了2成。就目前来说游戏、媒体事业的收益占比虽然更高，但从稳定性上来说生活活动事业要更为优秀。森田社长表示mixi的“交流”是一个巨大的财富，今后mixi也会活用这一优势更好地开展服务。