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ashkeling报道/日本著名手游公司CyberAgent于昨天（7月24日）发布了公司2014财年第3财季（14年4～6月）的财报，广告、游戏、Ameba三大主力事业的成绩呈现减收减益，藤田晋社长在财报说明会上也坦言这份成绩单确实比他们预料的还要更糟糕一些。针对这一情况CuberAgent将对Ameba事业进行大幅改革，现有Ameba事业的人员的半数将被抽调至其他部门，智能机业务平台也将从网页转为全原生应用。

首先简单介绍一下CyberAgent目前的一些情况，CyberAgent也算得上是日本地区颇有资历的社交、手游公司，在今年6月App Annie发布的2013年全球手游发行商TOP52中，CyberAgent位列第17，目前CyberAgent在四家日本老牌手游平台的使用率方面排第3，略胜于它的老对手mixi。目前在Ameba游戏平台上运营的原生手游中有5款产品进入App Store畅销榜TOP50、进入OP100的则有12款。其子公司Cygames开发的《ob电竞》则接替了《ob电竞》成为目前旗下最成功的自研产品。

Ameba事业拖后腿

昨天公布的财报数据显示，CyberAgent在今年Q2的营收较上一季度减少了2%、为5.12亿美元（512亿日元），营业利润同比下降38%、为4000万美元（40亿日元）。上一季度良好成绩的反动以及广告的闲散期是造成这一状况的原因之一。而广告宣传方面支出的大幅增加也导致整体营业利润下降不少，其中Ameba平台营业利润下降的情况最为明显。此前CyberAgent预计该季度Ameba的营业利润大概在1500万美元（15亿日元）左右，但事实上只达到了280万美元（2.8亿日元）。对此藤田晋社长表示主要原因在于Ameba的游戏事业没有取得预想中的成绩。

近5年CyberAgent营业利润变化（绿色为Ameba、黄色为游戏、蓝色为广告）

大刀阔斧地改革

目前为止Ameba主要以提供游戏、交流服务为业务核心，在智能机上Ameba一直都是以网页端作为主要平台进行构筑。但显然，曾经的战略已经不适用于目前的市场，为此CyberAgent决定对Ameba事业进行“全原生应用化”改革。

在组织结构上将新设立CP事业本部、社区事业本部以及新事业部3个部门。CP事业本部将负责游戏、社区之外的原生应用推广、合作、收购等事务；社区事业本部将接管目前Ameba平台上的社区交流服务的运营，并推进这部分服务的原生应用化；新事业部则负责开辟新的音乐、视频等相关服务。人员配置上原本Ameba的1600名员工将减少一半，减少的这800名员工将被调至刚刚提到的新设立的三个部门。

被寄予厚望的改革

CyberAgent预计2014财年Ameba事业的营收大致在4亿美元（400亿日元）、营业利润在250万美元（2.5亿日元），通过这一改革，2015财年Ameba事业的营收预计将保持4亿美元的水平，但营业利润将大幅提高到1亿美元（100亿日元）。

先下手为强的CyberAgent

在说明会上不少人提出疑问，为什么CyberAgent要选择这样一个节点来进行如此大规模的改革。这一疑问并不是没来由的，从本文之前放出的营业利润的变化一图中我们可以看到，虽然在Ameba在Q2拖了后腿，但从整体趋势上来说Ameba已经摆脱了13年亏损的状态，重新回归盈利状态。所以对于刚刚开始好转的Ameba来说，人员调动达到部门总员工一半的大规模改革是不是太过着急了？

对此藤田晋社长社长表示在苹果和谷歌的影响力之下，用户的智能机使用行为已经发生了很大的变化，要想在短期内将事业规模发展到原来的2～3倍的话，全原生应用化是必须的。

ashkeling认为，CyberAgent作为少数拥有自己手游平台的公司，要想在目前的情况下脱颖而出确实需要先下手为强。文章开头的时候ashkeling提到过，CyberAgent位列2013年全球手游发行商TOP52第17位。而与CyberAgent立场相似的GREE和DeNA分列第6和第8位，虽然CyberAgent的老对手mixi并没有上榜，但是mixi手里有着《ob电竞》这张足以和《ob电竞》叫板的牌。

作为日本4大老牌手游平台中率先开启全原生应用化的公司，CyberAgent今后的表现以及这一改革对于其他3家手游平台会产生怎样的刺激效果将成为接下来日本手游市场上又一值得关注的重点。