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ashkeling报道/游戏研发工作天生就应该而且必须是创意性的，而我们通常却并没有处在具备创意性的环境中。在很多的游戏工作室中，日程被安排的慢慢的员工们时时需要面对截止日期的紧张压力，而对他们的预期是达到游戏质量和体验方面的提高。

在全球创意论坛的一个讲座上，John Cleese谈到了封闭模式（完成任务型）和开放模式（创意型）的区别，他说，“如果你每天都要赶着做一些事，完成列表上的任务，掐着表做算各种时间，打电话并且持续忙个不停的话，你是没有时间去想任何创意的”。

也就是说，在以不停的完成任务为主的封闭模式下，我们怎么会有条件做创意工作呢？关键是在每个机会来临的时候，给同事们一些正能量。

认可并支持你同事的工

如果你为了游戏非常努力的工作，跟你的团队说你为游戏做出了一些特别的东西，如果只是受到默默无闻的奖励可能会让你丧失信心。没错，你的团队都有自己的任务，每个人都有自己的事情要忙，而且这些即时邮件只有短短几分钟的阅读时间。但这个时候恰恰是你给团队成员正能量的时候，甚至你可以简单的回复说，‘哇，真不错’，这就是对他的努力给出了支持。

事实上，大多数的创意都是来源于反馈，这也是推动他们不断进行创意的动机之源，如果缺乏反馈的话，他们就会像白炽灯泡，不断失去光芒并最终熄灭。

这也是一种专业性的尊重，是维持强势研发团队的纽带。不管是一些让事情看起来更酷的代码、让武器更好用的设计、还是让游戏环境更加真实的通道，我们都不能觉得这是理所当然的事情。

不要扩散负面文化

并不是所有公司的文化都是健康的。有时候你可能会发现自己的团队总有一群人抱怨正在研发的游戏，或者是对一些决定不满，抑或是不满于之前的事情。还有可能是，你看到团队的其他人扯到其他游戏上，而不顾这些研发团队的实际条件。

避免参与这样的讨论，这样消极的讨论不会产生积极的结果。渠道考虑或者怀疑你的项目，看的是你积极的动作。找到决策者并且礼貌的索求更多信息，或者至少在有可能的情况下提供力所能及的帮助。

必须要承认的是，没有什么项目注定是一帆风顺的，错误不可避免。找出问题通常是容易的，但提供解决方案才能显示出你是在努力让事情向前发展，把你的精力用在打造团队上，而不是拆散团队。

树立榜样给其他人学习

Cleese还说，“创意并不是一种天分，而是做事情的一种方式”。把积极的态度和幽默加入你与团队的互动活动中，即便是在‘严肃’或者有压力的情况下也会有效果。要让所有人都知道你会捍卫自己的创意过程，不管任何人如何质疑或者贬低。

和志同道合的人的交流，多花时间和空间去探索，相互交流有趣的想法。创造一个积极的文化氛围。

当你看到一个平常积极的同事因为消极因素受到了影响，或者心情低落，尝试帮助他们，为他们提供支持和帮助，让他们知道你是关心团队的，而不只是希望事情变好，问题被解决。

没错，这一些都是说起来容易做起来难。游戏研发本来就不容易，有些项目可能需要数年，随着时间的拉长，你的团队可能会遭遇各种问题，有时候，不想在消极的工作环境中，唯一的出路是离开。

不过，我最佩服的业内人，是那些能够消除负面文化氛围的影响、在工作的每个方面都能够带来正能量的人。