ashkeling报道 / 移动游戏产业年度高峰会今日（1月7日）在厦门举办，创梦天地科技有限公司（乐逗游戏）创始人兼CEO陈湘宇在会上发表主题演讲。他表示，2014年是整个移动游戏产业飞速发展的一年，乐逗游戏上市之后，仍然是一家创业型公司，面临更多机遇的同时，也有很多挑战。2015年，公司将更加注重游戏内容的创新，跟更多的优质开发商合作修改游戏内容，打造精品。

会上，陈湘宇首先分享了他对移动游戏产业的三个理解。首先，2014年是移动游戏最活跃、发展最快的一年，很多公司走向资本市场。同时在这一年，游戏用户和很多公司的产品策略也都发生很大变化。“经过2013年和2014年，越来越多的用户开始注重游戏体验和成长体验。”第二，每一个游戏公司，尤其是发行公司和CP，都在不断地为整个产业，从内容生产到发行策略等方面，提供新的活力，让整个产业的内容生态慢慢的走向好的方面。第三，渠道方面，渠道的推荐策略和排行榜这些有限的资源也慢慢地往精品倾斜。2015年大家都在倡导精品化，细分化。

那么，2015年，乐逗游戏的策略是什么？陈湘宇表示，乐逗游戏作为创业型公司，在新的一年主要面临三个挑战。

一是内在挑战。乐逗游戏上市以后面临的一个最大的问题就是人员急剧增长造成的管理透支。“上市之后，我们所有的高管层都在优化组织架构，从2015年开始，乐逗游戏所有的产品都将实现端对端运营，每一个乐逗游戏发行的游戏从渠道到内容到策划到运营到市场，都是将由端到端的工作室来独立支撑。公司内部现在已经构建了十几个工作室，每一个工作室负责一款产品，我们在今年期待有更多的精品游戏开发商和我们一起把这个游戏运营好。”

第二个挑战是渠道和整个市场变化带来的挑战。经过2013年、2014年的洗礼之后，中国的游戏用户，尤其是移动游戏用户并没有像国外那样成熟，依然处在处于变革期。“我们看到游戏用户渗透率在下降，这就像一个堰塞湖，我们很不希望移动游戏产业会走向页游的老路。乐逗游戏期待与游戏行业每一个CP，包括每一个发行商，每一个渠道要有用户导向的思维去做事情，这样才可以真正实现整个行业的十年的黄金辉煌。”

第三个是游戏产业跨界带来的挑战。陈湘宇表示“这一年听到最大的呼声就是IP的融合，泛融合。乐逗游戏看到，IP正在和游戏不断融合，IP对每一款游戏的影响是降低用户的获取成本。如何让用户喜欢一款游戏，让这款游戏的生命周期更长，还是取决于游戏的体验和数字成长体验这两个方面，以及核心玩法的设计。所以我们特别期待一些好的CP不要太过于急功近利。”

陈湘宇还提到了2015年在挑选CP时候的一个重要指标，就是CP要跟发行商有共同的理念。“我们现在发现，尤其是中重度游戏没有运营成功，一个很大的原因是CP团队和发行商运营团队磨合策略的问题。今年对我们来说，CP和发行商的融合是我们代理游戏特别看重的一个指标。”