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龙图游戏师淑芳:以产品为导向 IP只是备选

一个好的IP不仅拥有庞大的用户基数,而且与游戏OB欧宝体育电竞官网也拥有极高的重合度。据悉,龙图游戏最近也开始发力IP产业,先是在今年年初公布了S-IP战略计划,日前又宣布将推出MT大电影正版授权新作《ob电竞》手游,同时宣布与MT动画原著者核桃4月推出的MT题材动画《ob电竞》达成深度合作。

众所周知,动画版的《ob电竞》从最早的“我叫MT”开始已有七年的历史了,七年的沉淀积攒了庞大的用户基数,此前市场上也曾推出过多款该题材的手游,而龙图此番推出的《ob电竞》手游与之又有何优势,结合年初的战略计划,这是否意味着将全面发力IP领域,对此,Gamelook专访了龙图游戏常务副总裁师淑芳女士。

龙图游戏常务副总裁 师淑芳女士

以下为专访实录:

2016年推出首款自研产品 主打跑位战斗卡牌模式

首先能否为我们介绍一下《ob电竞》这款游戏?

《ob电竞》是一款跑位战斗卡牌游戏。之所以选择这个题材有两个方面原因,首先,看过去几年卡牌游戏的发展趋势,会发现玩法上已经到了一定的程度,虽说想要再予以创新有着相当的难度,但却为此积累了庞大的用户群。

《ob电竞》未来的用户喜欢什么?基于行业中卡牌游戏的繁荣。龙图对卡牌游戏也运营了较长时间,因此对于卡牌游戏用户的操作习惯、消费行为及内容需求等均比较清晰,所以我们最终将《ob电竞》塑造成了一款可以跑位战斗的新一代卡牌游戏,突破了传统卡牌游戏模式。

跑动卡牌游戏模式从感觉上来说像RPG,一般卡牌游戏的战斗、操作等限制比较大,胜负更多的依靠人品,几乎没有什么持久的趣味性。因此我们做了很多的变化,将策略性的东西融入其中,由死板的回合制演变成现在的即时性动作制,将战斗环节无限的自由化。这样使得MT最早的那批用户能够找到熟悉的感觉,给予他们意外的惊喜。

这款产品是龙图首款自研产品,能否透露一下这款产品研发团队?

现在研发团队差不多40来人,运营有20多人。《ob电竞》的制作人是个很有想法的人,他做研发已经很多年了。运营的同事也对产品的要求设计非常高,一些设定在我们还没有提出的时候就已经做足了充分准备。制作人是一个自我要求很高,内心骄傲的人,也是因为这样的人,我们跟核桃交流起来很顺畅。对核桃来说,动画能够复播也觉得是很开心的事情,选对合作伙伴是件很重要很开心的事情,这也是我们为什么跟光线影业去做电影。

对于《ob电竞》这个IP之前已经有过多款产品,而龙图的《ob电竞》与他们相比优势在哪?

首先我认为MT系列的产品都很成功,我也有信心说《ob电竞》这个产品对得住这个IP。从数据上来看,经过一年半的打磨,现在的次留在55%以上,三周留存达到了22.85%,这个数据在目前的手游行业里也是比较罕见的,所以我觉得这条路龙图走对了。

同时也是希望能为MT粉丝们营造一个更富自由、更具趣味的游戏互动型社区。这不仅仅只是体现在游戏玩法上,更多是做一些用户交互,能够体现用户情怀,《ob电竞》日后会在这方面做更多的尝试。

IP不是必选只是备选 改编游戏将回归理性

龙图在今年年初的时候公布了S-IP战略,这次又推出《ob电竞》是否意味着龙图之后将会全面发力IP领域?IP游戏在龙图的整个发行战略中占多少比重?

ob电竞APP下载运营与发行结果的好坏最终还是看产品自身品质。就像拍电影一样,我可能会去拍《ob电竞》,但会着重考虑这个剧本适不适合应用于《ob电竞》这个题材,考虑要不要套一个IP,如果不合适,那就直接放弃。这种选择是一个备选,而不是必选。

龙图不会只看IP,IP可以在营销方面给到加成,但产品才是最关键的。当然,这也未必说我是对的,大家是错的,大家都处于学习过程。在这个过程中,我唯一确定的是,自己是以产品为导向,并且龙图愿意投入精力去培育一个没有IP的产品,变成有IP的产品,这是我们要做的事情,而不是一定要去做影游联动。

对于《ob电竞》龙图真心觉得是一个很好的IP,对游戏的类型我们也做了一些深入的思考,觉得这个事情可以去做。而S-IP计划的前提是要先有一个S级的产品,在此基础上去做,进而放大效应。

至于比重很难讲,也许我们在市场上可能100%都是IP产品,但也有可能虽然我有IP产品,但是产品不够好,就一直没有让它发行,最后出来的都是没有IP的产品。所以我们的策略是会去做有IP项的事情,在这一块龙图的投入蛮大,但是基础还是以产品为主。

近两年不少厂商都在讲影游联动,您怎么看待影游联动这件事?

我觉得影游联动是未来的发展常态,在很多年前“好莱坞”每发一部电影,都会有相匹配的游戏出来,在国外这种形式很流行,而这种趋势在国内近些年才开始实行。

为什么要影游联动?因为看电影和玩游戏的人群几乎是同一个群体,这样获取用户信息比较容易。从商业的角度来考虑,核桃塑造了一个成功的品牌,这就需要以此品牌来进行更广泛领域的商业拓展,商业化电影是一个方向,游戏也是一个方向。

影游联动是一个趋势,只不过现在有点泡沫,但后面会越来越理性。我们与华纳去年就已经确定合作,他们拍电影,游戏由龙图来做。如今大家对这种趋势已经很主观了,龙图很早就看到这些布局,只是对外透露的不多。

总而言之,我还蛮看好影游联动,但真要把它做好却很难。对此,不求急功近利,只愿强强联合。花大钱透支整个IP,只会对它造成伤害,也不利于这个行业长期有序的发展。

从13年开始,IP的价格开始飞涨,但我们前几天有听到一个观点说,IP只是一种表现形式,而其也是最赚钱的一种周边,您对这种观点是怎么看的?

我觉得手游不是IP的周边,而是一部分,这一部分的轻重要看你对这它的投入度是怎样。一个好的游戏对你的IP有正向带动,它的分量举足轻重。如果没有选择好的话,可能对你的IP是负向,可能连周边都不如。

比如买一个玩偶,只是为了弥补单纯且短暂的需求,不会让你觉得这个IP不好。而一款IP游戏没有做好,会使你的期待感倍受打击,进而对该IP的好感度大幅度下降,所以我认为游戏是IP文化很重要的一部分。

之后的话,IP改编游戏将来会越来越多,但我相信再过一段时间,大家会发现不是所有的IP都适合改编成游戏,或者不是所有的IP都适合改编成某一类的游戏。这是市场化的过程,一开始很浮躁,慢慢会回归理性。可能到明年就会看到很多很好的IP游戏,只有好的IP加好的游戏才会存活。

IP方也是一样,现在突然游戏很火给他们带来巨大的利益,这个利益很大很难让人去拒绝。但过一段时间他们也许会发现,这个利益只会是短期的,同时也会对IP造成负面影响,那时他们会冷静下来,迫使自己更加严格的提升IP创意上的审核态度,进而让市场越来越好。

现在游戏圈有几个热门的词, “IP、 VR和泛娱乐”。最近龙图又是关注VR、又是泛娱乐和游戏产品,是不是意味龙图所谓的布局都已完成了?

在我看来布局不会停止,是需要一直持续的事情。在2015年布局的时候,那个时候《ob电竞》已经在做研发了,2017年上半年的产品Demo也已经过审完毕。我觉得布局能力是一家公司核心的竞争力,是你对未来的方向和未来战略的部署。布局这个事情不管好不好都要做,你若不布局,别人就会把你布局掉。

另外,不管是泛娱乐还是IP,龙图最主要的还是做游戏研发和运营,所以也是希望把我们的核心竞争力持续增强,这是一个企业最重要的。在做这些事情的时候就会发现我需要去针对用户,获取用户,向用户提供好品质的产品。我要延长产品生命周期,而泛娱乐能帮我获取用户。

而龙图拥有很强的研发能力,以及精准的投资能力,可以去笼络中国最好的,或者是海外最好的游戏研发商,做精细化运营,综合起来就是我们的核心竞争力。这并不是割裂的事情,应该是串起来的事情。

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