谈到电子电竞，放眼全球游戏市场，中国堪称电子竞技大国、也算的上强国，而在冉冉升起的移动游戏领域，移动电竞中国更是早于韩国、欧美市场率先开始了尝试。过去2年中，国内各大游戏发行商、研发商纷纷杀入这个新战场，同时与电竞相关的直播、俱乐部、经纪领域的创业公司也纷纷获得资本的高度关注，堪称近2年内引领游戏业再度升级进化的新趋势。

经历行业内不下几十款电竞手游的惨烈厮杀之后，PC时代即占据电竞游戏主动权的腾讯再度在移动电竞领域斩获两款王牌产品，FPS手游《ob电竞》、MOBA手游《ob电竞》均实现了破千万DAU的惊人表现，长期保持收入榜前列。同时根据三方研究机构的统计数据，移动电竞游戏用户群规模在中国已破亿、甚至超过了传统的RPG游戏用户的规模，“王牌电竞手游+大量用户涌现”昭示着移动电竞或将再度成为左右行业格局的“大事物”。

今年Chinajoy期间，腾讯移动游戏三周年发布会出人意料的将整场活动的重头戏设定为“移动电竞”，并旗帜鲜明的喊出了“移动电竞职业化”的口号，这声号角的吹响，是否意味着围绕腾讯的超人气移动电竞游戏将诞生一个举足轻重的电竞产业链呢？带着疑问，gamelook专访了腾讯互娱市场部副总经理侯淼，其向行业介绍了腾讯移动电竞职业化战略。

在采访中，侯淼表示：“今年来谈移动电竞是因为到了时机，腾讯的移动电竞并不追求一定要几十款产品一起打，花最多的时间在一款或者两款游戏上，在更少的项目上找到更好的运作方式。整个过程中我们考虑的是建立完整的、放在市场上能够自己运转的一套生态体系。加入职业赛体系的俱乐部、最核心的公司怎么实现自己的收益平衡？我们会花大精力计算出来，但不是说腾讯补贴你，因为这个行业补贴是补贴不出来的，我们希望建立比较良好有趣的生态，跟在这个价值观上达成共识的合作伙伴一起走。”

以下是专访实录:

今天发布会特别强调移动电竞，这个和前两年腾讯游戏CJ期间的活动相比有很大的不同，为什么这样？

侯淼：对比前两年都在发产品，为什么今天选择这个时间讲电竞，一会儿我也会解释一下这个原因，在PC时代腾讯做了很多线上线下的电竞活动，做的最多的是网吧电竞比赛，在移动时代自然而然肯定会想到电竞。去年我们看到一些企业机构在谈移动电竞，包括一些平台、资本都在进入这个市场，而我们之所以选择在今年来谈，是因为到了恰当的时机。

今年我们有两款好的产品《ob电竞》《ob电竞》，他们是在PC时代经过验证的MOBA和FPS玩法，竞技性非常强，基于PC时代的经验，腾讯过去做过这么多电竞，移动电竞不做不可能的，我们不仅会讲移动电竞，我们更多会讲职业化，职业化电竞对于我们来说是更大的挑战，因为管理要更加有序化，PC时代我们做过一些尝试，也遇到这样那样的问题，我们希望在移动时代能更好解决这些问题。我们提出职业化，我们会去学习，这个学习不是说看资料，我们真的是找人去学习，像NBA和英超，学习这些最成熟的传统的竞技体系，并且学习不是一次性的、而是长期的。

和合作伙伴交流当中，昨天正好认识了一位投资了西甲球队的朋友，我和他感觉相见恨晚聊了蛮多，花了很多时间交流竞技体系，我们需要先学习过往“走过的科目”，不是说你冲进去带多少资金就可以改变这个市场，包括今年的中超非常火，很多战队老板也问我，如果遇到不好的情况怎么解决？我觉得当有了好的产品，同时有过往竞技方面的积累，今天也算是下决心去往这个方向探讨。

您提到《ob电竞》和《ob电竞》，但整体看腾讯手上成规模的电竞手游也只有这两款，谈移动电竞会不会产品感觉偏少？另外移动电竞在操作上、观赏性上如何做到更好的展现呢？

侯淼：我觉得世界上关注度最高的体育赛是世界杯，足球是全世界第一名的体育运动，我们不用担心综合性赛事一定会盖过单项运动，如果单项运动更好、带来的氛围更好、运作体系更好，就能够吸引足够的关注度和认同。我个人特别喜欢看NBA，而NBA把赛事的运作分析数据化，和运动员的训练结合整个做到极致，NBA在自己选择的道路上做的足够专业。

我们讲的移动电竞并不追求一定要几十款产品一起打，腾讯一切以用户价值为中心，用户在现场也许只是看到换了一堆人，比赛换了项目，或者说奖金多么高，但其实更多的用户关注的，是茶余饭后坐地铁、机场等的时候，能把时间花在与电竞相关的内容上面，主要还是要靠内容好。我们现在是花最多的时间在一款或者两款游戏上，在更少的项目上找到更好的运作方式。

移动电竞与PC电竞简单对比，操作性看似没有这么强，那么怎么做才会具有更好观赏性？其实之前我自己也有担心，跟我们团队也沟通过，上个周末蛮巧正好举行《ob电竞》的冠军杯，这是一个暑期的庆典活动，我在现场完整的看了两支职业队的比赛，非常精彩。

我自己玩了很久的英雄联盟，《ob电竞》毕竟手机上的操作是有些担心的，但游戏的速度很快，如果很好的利用这个特点，在快速、多变以及高节奏的情况下，把移动电竞的特性发挥到极致，就能够解决那种PC游戏竞技过程中的无聊的过程，这就好比跟现在卡牌类游戏，摆好了阵形卡组，比赛过程依然非常具有好的观赏性。

因此我们会在更少更精品的项目上投入更多的人力物力、研究如何把产品内容做好。观赏技术方面，用户观赛目前有很多外部的平台，我们会大力发展，提升直播的体验，建立生态体系，这些其实原来都是通过外部的一些APP，或者论坛等等，而有些游戏内外能够打通则是很好的生态体系，我们有社交关系链的优势。

您说到的关系链是怎样实现的呢？游戏内外是如何实现的？

侯淼：现在我们还在探索，有关系链的交互，更多是用户体验方面的功能，毕竟游戏选择微信登陆还是游客登陆他们的关系链是不同的，我不能站在厂商的角度给你这个给你那个，更重要是用户习惯用哪个，基于他的习惯，推荐给用户攻略也好，推荐你喜欢的朋友也好，还是推荐最欣赏的战队也好，可以勾选根据用户行为方式来进行推送，这才是更好的，当然我讲的比较理想，通过技术和一些对用户的研究，相信未来会带来更好的体验。

直播平台这块，我们会采取开放的方式，一方面有我们内部的平台，还会有外部的平台会合作。开放并不是开放端口，而是开放内容，因为赛事有些基于线上、也有线下的赛事，线上的我们就是推送出去，而线下则涉及到录制，内容会上传给媒体，我们会把内容同步给外部的平台，包括刚才问到的关系链的建立，一步一步的来，同样的需要跟大家去沟通。

我们的一些想法要最终实现，需要看大家的理念能否融合，我们自己的发展规划跟合作伙伴的发展是否匹配。9月份《ob电竞》职业联赛就开始了，整个过程中的摸索我们会遇到一些问题，包括跟一些俱乐部、直播公司，包括版权运营，我们自己内部的运营体系，也都要持续的解决很多非常多的系统问题。

我们不太考虑资本上的问题，我们考虑的是如何建立完整的、放在市场上能够自己运转的一套生态体系，之前可能算纯属构思，但今天不仅仅是构思了，我们已经有一些具体的步骤，这个时间点来谈是比较好的。

说到职业竞技，成功的职业体系需要整个链条每个环节都有非常强大的合作公司，这里包括俱乐部、经纪公司、赛事执行方、厂商、媒体，那么是否现在是这类公司最好的创业时间点呢？

侯淼：我觉得不要把腾讯作为一个行业创业的评判标准，但可能是一个契机，也可能是一个必要条件，毕竟腾讯主要代表有好的产品，但充分条件还是企业自身的中长期的规划，是否愿意持续在里面投入，阶段性的，甚至通过补贴，持续投入资源和资金扶持。但这个方式并不是长久的。

长久的方式是，有俱乐部的版权，有不同使用方式的划分，这些我们都会去研究和沟通，我们自己内部做了3年计划，希望在未来能够取得平衡。加入职业赛体系的俱乐部、最核心的公司怎么实现自己的收益平衡？我们会花大精力计算出来，但不是说腾讯补贴你，因为这个行业补贴是补贴不出来的，我们希望建立比较良好有趣的生态，跟在这个价值观上达成共识的合作伙伴一起走。

你说的职业俱乐部跟PC电竞上目前的职业俱乐部会有差别吗？会不会就是他们转移到移动电竞上来的形式呢？

侯淼：俱乐部我们是非常看中的，其实有几个误区，我们完全没有这样的心态，我们现在移动电竞的俱乐部全部都是全新的，我们会帮助他们建立一些管理机制，但未来我们还要扩充俱乐部，现在的一些职业俱乐部他们将来要进入移动电竞也可以，但价值观要达成一致，毕竟原先PC端跟移动电竞还是存在差别，需要改变一下，这方面需要探讨。

现在的一些移动电竞俱乐部，可能能力方面还不够健全，我们可以采取一种合作的方式，包括资本方面的合作都是可以探讨的，所以整体来讲腾讯的移动电竞是一个开放的心态，希望有各种各样有能力的机构，前提是要有共同的价值观和愿景，有一种协约精神，有共同的目标和可持续发展的策略。

之前看到《ob电竞》用户3千万，非常恐怖的数据，但我们注意到直播平台上电竞手游的观看人数却低于传统的PC游戏，怎么看这个问题？直播方面需要做哪些工作才能引爆？

侯淼：举个例子，在所有人都不知道《ob电竞》这个游戏的时候腾讯就开始研究了，腾讯第一次跟美国Riot开会的时候，他们公司只有13个人，全世界打LOL的人都在他们公司，这个过程是一步一步的走，《ob电竞》职业联赛我记得是2013年才开始，游戏是2011年发布上线，我们开始关注的是核心的MOBA体验，能否超越单纯的某一个品类的游戏范畴，而产品本身的成长还有直播，包括竞技发展需要有一个过程。

我们现在基于过往的经验，尽量缩短这个时间，联赛是非常好的过程，我们在过程当中不断的去优化，现在LOL中国职业战队在世界上比较稳定的，至少在俱乐部排名可以排到世界的前六十，但依然还要去学习，去发掘一些新的运作思路。而移动电竞会逐步发现自己的独特性，一定能够找到差异化，怕的就是你不愿意去尝试，而不是说现在看到某些表现比不过原来的PC游戏就放弃，移动电竞带来了很多新的用户，这些新的用户必然会带来新的需求，带来更多的机会，而新的用户群则会产生新的趋势。

腾讯已宣布要收购Supercell，行业看到的是supercell非常在移动竞技方面做突破，尤其是《ob电竞》这款游戏，Supercell未来会不会融入腾讯的电竞体系？

侯淼：Supercell是腾讯投资，我觉得彼此还有机会继续提升，如果双方能够找到切入点是有机会一起来做的，具体怎么做我觉得这个要再议，一定要有共同的目标才能驱动双方。Supercell这家公司很强，在全球都具有影响力，现在来看，在移动电竞上大家都在抢时间。