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Gamelook报道/随着手游市场也进入了成熟期，中小团队在游戏业的生存条件越来越艰苦了。在这种情况下该怎么创办自己的游戏公司呢？最近，芬兰独立团队Midnight Hub共同创始人Sara Casen讲述了该团队创办的过程和一年多学到的经验，并且给同行们提出了五条建议：

随着游戏工作室数量的增长，很多人问我们如何开始研发自己的游戏。我们决定分享Midnight Hub的发展情况以及我们到目前学到的东西。你可以把这篇博客当作一个案例分析，因为我们每天都可以学新的东西，而且还有很长的路要走。在我们这里行得通的做法，可能对你的工作室不一定是最好的，或者你也可能觉得我们遗漏了一些东西，我们也欢迎业内同行们的交流。

在创办你的创意公司的时候有几种不同的方式，有些公司是儿时的小伙伴们一起组建的，还有的是在之前公司的同事，有些人是通过网络论坛聚集到一起决定追求共同的梦想。这些年来，我遇到过不同类型的团队。在本博客里，我将专注于核心团队，也就是Midnight Hub的创始成员们，讲讲Johan、Erik和我（Sara）三人。

1.创始团队规模要小，而且要合作默契、各有所长

Johan和我认识有8年了，因为我们都喜欢去游戏研发活动。在创办Midnight Hub之前，我们研发并发布了一个成功的商业游戏，接下来的几年就各自有了自己的工作。Erik和我是在默尔摩艺术行业认识的，长话短说，我们三个几乎覆盖了游戏研发的所有基本领域：代码、美术、策划、业务和市场营销。

你的初始团队都必须是‘超级明星’，实际上指的是你能够想起来的最优秀的人，他必须是你能够信任的合作伙伴，具有某些方面的能力和潜力。而且你需要确保的是，你能够与合伙人每周在一个狭小的空间里共同度过40个小时以上的时间，最好是你尊重而且聊得来的人。不管你愿不愿意，你的团队里最开始的5-10个人会决定你公司文化的基础，所以要做明智的选择，如果你要和其他人一起打造一个游戏公司，那么你需要找到最合适的队友。

我们Midnight Hub核心团队很小，而且覆盖了游戏研发的基本技能。在这个基础上我们才继续扩充需要的人才，图片里是我们一起在玩一款恐怖桌游。

如果你打算成为独立开发者，那么一开始保持较小的规模是必要的，你非常需要给团队招来‘多面手’。公司总有发展的空间，但前提是你生存足够久，而且有了稳定的收入之后。创始人不需要太多，因为这会让事情变得复杂，如果核心创始人超过了四五个，那么在为公司的快速决策能力就会大打折扣。你要知道，除了做像素和写代码之外，游戏研发还有更多方面，你的团队需要有专门负责日常杂务的人、与媒体沟通的人以及管理项目进度的人，理想情况下，这些职位的人应该是喜欢做这些事的伙伴，这样可以得到最佳的结果。

2.分析游戏市场，确定你的团队目标

这听起来会不会有些无聊？你知道还有什么是无聊的吗？那就是当你的游戏发布之后，你的游戏项目因为市场上已经有大量的类似产品而失败的时候。在成立之前6个月，我们就一直在做市场分析，同时开始做预算并研究不同类型游戏做市场营销所需要的成本。我们后来发现，不带暴力因素的故事向游戏是需求非常大的，但却没有很多工作时做出高质量的产品，所以这个市场是相对小众的，更重要的是，它不仅是小众内容，而且在商业方面也是可行的。

初期设计的公司Logo，实际上，在没有任何游戏想法之前，我们就开始为工作室创作一个形象。

如果你的团队想要活下去、赚钱并且有可能招聘所需要的最优秀人才，你需要问自己：“我们的商业想法是什么？”找到让你和其他游戏公司有所区别的不同之处，这在你进行市场营销的时候也会带来很大帮助，有不少数据和分析网站可以帮你做决定，尽早做分析和研究，你就可以更理解市场或者平台，不用投入太多的资金和时间去学习教训。

在确定了创始人团队之后，我们立即做了一个gamejam，这是检验我们作为一个团队是否合适的最佳方式之一，在这48个小时里，我们在Johan的公寓里做出了一款游戏，我们一起吃午饭、加班，一起闲聊并且看每个人是否真的具备他们自己所说的能力。我们共同创作了一个叫做《ob电竞》的游戏，而且在周末创作的时候也非常开心，这让我们更加有信心一起打造属于我们的工作室。

当我们几个人交流的时候，我们坐下来讨论非常重要而且严肃的问题，我建议不管是任何一个行业，创始人们都要做这件事，因为它非常重要。最好是在签署书面文件之前就讨论潜在的危险。比如我们讨论如果某人重病之后工作室该如何运行、如果有人结婚了我们该如何分担工作量，如果某个团队成员去世了该怎么办？公司的长期目标是什么？是否有人有一些特殊要求？你是否打算退出？如果你找到了可以信赖的共同创始人，那么这些问题都是应该可以坦诚讨论的，因为这些问题最好是提前讲出来，这样即便不能一起创业，你们还可以是好朋友，等到公司特别成功或者破产的时候去争执，就很糟糕了。在成立Midnight Hub之前，我们得到最多的建议就是：现在就讨论一些最关键的事情，不要等到所有人都更挑剔、更有压力或者更富有之后才做这件事。

4.不要提前定好游戏想法

在误解这句话之前，请先听我讲清楚。当我们创办工作室的时候，实际上并没有一个清晰的想法，我们是先组团队再做游戏的。当核心团队聚齐之后，我们开始讨论各自擅长的事情，详细讨论哪些是我们拿手的，哪些是欠缺的。然后给每个团队成员一周的时间，根据团队优势准备游戏想法，然后把这些想法讲给团队里所有人听，所以这个游戏想法一定要发挥我们的长处、考虑到我们的弱点并且帮我们在个人方面有所进步。随后我们进行激烈的讨论，然后确定做《ob电竞》。

关键的是，不要同时涉足很多领域。如果你要使用新技术，最好是有能够熟练合作的团队和成型的商业想法；如果是用全新的业务模式，最好是使用业内普遍适用的技术和游戏模式。

《ob电竞》创意美术，该游戏会于2017年秋季发布到Steam平台。

这种做法最大的优势在于，你不会因为盲目的热情而做一个团队根本无法完成的项目。有时候，有些团队会因为某个人的热情而做一款游戏，这并没有什么错，但你需要知道其中的风险，如果这个想法的提出者生病、离职或者失去热情之后该怎么办？如果你只是根据某个方面的游戏想法招揽人才，那么当这个游戏发布之后该做什么？由于你提前就决定了游戏想法，那么接下来你的团队也只能做类似的游戏项目。

如果是首先打造团队的话，你可以根据团队的优势和弱点，然后决定什么是最好是做的游戏，我认为这可以最小化游戏项目的风险。共同决定一个游戏想法，这样每个人在做研发的时候就更有归属感。

5.最好是找商业孵化器

很多城市都有这样的初创公司孵化器，我们2015年12月的时候就开始申请了默尔摩当地的孵化器项目Drivhuset，他们提供了折扣价的办公室也商用沙发，我们以非常合理的价格得到了所有基本的办公用品。几个月之后，我们申请默尔摩最大的孵化器项目Minc获得了通过。

孵化器项目是非常不错的。我们不得不承认，游戏研发是我们的强项，但在商业化和预算方面可能就不是顶级人才，这些都是可以从孵化器项目获得帮助的领域。你会接触很多的商业人士和企业家们，还有些是有投资者关系的人。做成功的游戏本来就已经够困难了，别给自己增加不必要的挑战，如果有可能的话，尽可能发挥这些系统的优势，他们可以解决很多你所不擅长的事情，而你的团队则可以更专注于打造优秀的游戏。

以上只是个简短的案例分析，很难想象我们一年之后就发展到了7名成员，而且我对《ob电竞》目前的研发感到自豪，虽然正式发布还有一年，但我们已经在朝着目标前进。