以“G往开来”为主题的盛大游戏2017年年会今日在上海东方艺术中心召开。盛大游戏CEO谢斐在会上发表演讲，阐述了连接公司大梦想与个人小梦想的“HOPE”企业文化与人才观，并表示将和大家一起拥抱变化、拥抱梦想，让盛大游戏更加伟大。

盛大游戏“G往开来”2017年年会

此外，谢斐还对公司2016年股权纠纷和解落定，世纪华通全额收购了中银绒业手中的股权，最终成为盛大游戏的实际控制人，积极努力推进盛大游戏品牌，以及公司全年收入和利润较2015年有较大幅度增长，在行业中确立了相对领先的优势地位等主要成绩做了回顾。

盛大游戏CEO谢斐发表演讲

谢斐同时还强调了人才是盛大游戏最核心的竞争力，提出2017年所有管理者都必须承担起发现人才、鼓励人才，为卓越人才创造舞台并提供帮助的责任，并表示以后所有的奖励机制都会向卓越人才倾斜。

以下为谢斐演讲全文

各位同事：

下午好！

已经不太记得这是第几次站在全体员工面前讲话了，但我很确定的是今天是我从去年5月份上任以来在大家面前心情最最轻松的一次。轻松的原因是：首先我代表盛大游戏的管理层能够给股东一个交代，毕竟股东方在2016年非常有魄力的在盛大游戏身上压了巨额的投资。2016年盛大游戏的多款游戏在市场上的表现都很抢眼，公司全年的收入和利润都较2015年有较大幅度的增长，在行业里确立了相对领先的优势地位。

另一方面，过去的2016年我代表公司的董事会也总算能够给全体员工一个交代。2016年无论是员工还是媒体可能最关心的还是盛大游戏股东纠葛的结果，我记得在去年公司运动会上我告诉大家，股东层面即将终结“资本连续剧”。那时的你们还是将信将疑的话，那么今天我想告诉大家的是一个事实，1月10日世纪华通正式宣布全额收购中银绒业手中的股权，最终成为盛大游戏的实际控制人。

与此同时，作为CEO我还想告诉大家，关于“盛大游戏”这个品牌我们一直在认真、努力的去考量和推进，毕竟她承载了18年盛大游戏人的情感和18亿注册用户的感情。

总之，2016年对于经历过风雨和荣辱的盛大游戏来说是承前启后的一年，更是继往开来的一年！2016年的所有成绩和遗憾都随着2017年的到来头也不回的走了，接下来就让我们谈谈梦想，且这个梦想是关乎公司的大梦想和与之相连接的每个人的小梦想。

先来说说我们的第一个梦想，今天盛大游戏的管理层并不是盛大游戏的创始者，但是我希望我们能够成为盛大游戏企业文化的创始者，这种企业文化能够真正成为一只充满力量的无形的手，确保盛大游戏基业长青，并长期保持竞争力。

我想让大家知道的是，其实企业文化并不是虚无缥缈的，它就像一个人的价值观对于成功的决定性意义。2016年年底，我们讨论确定诚信透明、主动担当、工匠精神、活力进取的“HOPE”企业文化。诚信做人，是员工做人之本，通过简单透明的文化使管理层和员工，员工和员工，部门与部门之间的沟通更有效率；日常工作中，公司全体员工主动担当，积极主动，勇敢向不合理说不，使我们成为”HOPE”企业文化的缔造者和捍卫者。用匠心做精品，让盛大游戏的游戏情怀继续延续和发扬；游戏行业日新月异，盛大游戏应成为有活力，积极创新的创新型公司； 让我们以积极进取的心态拥抱变化和未来！

说到我的第二个梦想，让我想起了几个月前公司的管理层曾经认真的开过一次关于公司未来核心竞争力的研讨会，当时有的人说公司的核心竞争力是IP，有的人说是游戏的开发能力，也有的说是公司进入泛娱乐领域的资源，今天我想很认真也很诚恳的告诉大家我的答案，在我看来作为一家轻资产重创意的公司，盛大游戏的核心竞争力就是“人才”。是一群具有独特创意和专研精神，能够协同作战，与公司价值观一致的卓越人才。

因此在接下来的2017年我们所有的管理者都必须承担起发现人才、鼓励人才，为卓越人才创造舞台并提供帮助的责任，对于每位员工来说如果你正在努力成为卓越人才的路上，那就坚定地继续努力并绽放自己，你会发现你的成绩一定会被看到，所有的奖励机制都会向你倾斜，你不会再因为没被“论功行赏”而感到沮丧，更不会因为企业的文化导致你大好的青春不知不觉浪费在了盛大游戏！

创造利润回报股东的投入、给员工创造一个和谐并能施展才华的工作舞台是我和我的团队的重要使命。未来我和我的团队将一如既往如履薄冰、尽心尽力的一一践行。我们曾经自豪，我们必定更加自豪，我们曾经伟大，我们必定更加伟大。

在这里，我祝你们心想事顺，有梦成真！并通过你们，祝愿你们的家人、亲朋春节快乐，幸福安康！也希望新年的每一个期望，年末都能有回响！