就在三年前，一批传统的客户端游戏厂商遭受到新进派的质疑，在资本强而有力的支撑下，无数专攻于手游的公司拔地而起，并且趁势喝到了一口热汤。而在这股积极拥抱市场的形势之下，嘲笑守旧厂商的声音也陡然响起。

只是，手游行业迅速的迎来寒冬，未有厚实皮囊者开始瑟瑟发抖。反观那些端游厂商依靠着强大的底蕴，游刃有余的应付着市场的变化。

巨人网络也是较慢转向手游的游戏厂商。曾经的巨人依靠着征途这款游戏成为昔日的端游六君子之一，在手游时代来临时，这家老牌端游厂商产品为王的本质再度呈现。这家公司撕开了移动端的电子竞技市场。从而让自己有了更为广阔的发展空间。

积极拥抱移动电竞的巨人

移动电竞的兴起让人同时感到错愕与欢欣，同它的前辈一样，移动电竞概念自诞生起，就被付诸“无观赏性”等原罪。亦有电竞主播公然附和这类评价，认为观看手机上的竞技游戏实在无聊至极，远不如自己玩一把来的痛快。

然而在短短的两三年内，移动电竞迅速成为了香饽饽。腾讯高举着全民电竞的大旗试图复刻其在端游电竞时代的统治地位。巨人网络也通过三款游戏从不同的层面鲸吞着移动电竞市场。

腾讯、巨人等等已经掌握主动性的OB欧宝体育电竞官网在当下拥有着强大的势能，在各方都在推动着这个品类飞速向前。他们也成为最直接的受益者，一面收获着增量市场，一面又以投桃报李的方式回馈着市场与用户。

从《ob电竞》到《ob电竞》，再到《ob电竞》，巨人实现了休闲到硬核竞技的全方位覆盖。据巨人方面公布的数据，这三款游戏目前拥有超过3亿电竞用户，在国内仅次于腾讯。

2017年，移动电竞市场将迎来更为关键性的一年，这个市场已经孕育出成熟的用户以及竞技文化。多数OB欧宝体育电竞官网也被吸引到有限的几款游戏中去，如何在开辟增量市场的同时又最大化的经营好电竞生态至关重要。

巨人首先做的是在赛事上发力。最近，巨人公布一系列的电竞赛事计划，尤为让人瞩目的是，其在4月下旬一周之内，针对三大产品共有七场比赛开打，囊括官方赛事和不同种类的第三方赛事，比如4月27日正式打开的《ob电竞》BPL职业联赛春季赛。

从巨人这个品牌诞生起，恐怕从未以如此高的密集度推出赛事。在这种高密度赛事之下，也直接的反映出今年的巨人对移动电竞市场上的决心与力度。

事实上在更早的时候，“移动电竞”就出现在一些第三方赛事上，然而当一些以收集为主的卡牌游戏以及斗地主也纷纷成为赛事机构大力推广的移动电竞项目时，观众除了啼笑皆非，也不免生起主办方黔驴技穷的想法。

产品的成熟是赛事成型的先决条件，当产品拥有足够的竞技性与观赏性之后，赛事就成为顺理成章的组成部分。然后，才是赛事所能带来的产品宣传以及商业结果。

电竞赛事未来的正确方向

自从WCG远去之后，电竞赛事这种缺乏明显盈利点的存在让游戏厂商备感纠结，赛事是体育项目的一部分，但电竞赛事却无法形成长而有效的机制来保持自身的造血机制。

就像是曾经的NBA，也是到了大卫·斯特恩上台，才通过降低受众门槛，让篮球赛变得更为娱乐与戏剧化，以及整顿球队与球员精神面貌之后，从而成为商业的宠儿。

当然，当下的电竞赛事无需让自身产生足够的商业性，电竞自带的生态性很容易将付出的成本从其他地方收回。也就是说，在成型的生态链条上，每一个环节的付出都有可能通过另一个环节实现回本，而这些相互连接的如游戏、赛事、直播等等，都在做着同一件事：将电竞品牌推的更广。这也就不难理解巨人为何早在2015年就对移动电竞赛事磨刀霍霍。

巧的是，上个月巨人与阿里体育达成战略合作，借鉴NBA等传统体育竞技联盟的运作方法，逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。

在历经过初期的野蛮生长后，如今的巨人已经极度重视电竞生态，其渴求丰收之心也已越发明显。电竞这种兼具娱乐和体育属性的产业，拥有着极具想象力的开拓空间。尤其是电竞的造星能力，几乎已不亚于传统的娱乐行业。

当游戏内容提供方，周边服务商以及职业电竞选手都能从这个体系中得到实利与尊严后，一个依托于互联网的体育联盟将就此成型。它也的确与传统体育联盟有着高度的相似度，以NBA为例，球队就是电竞中的俱乐部；球星对应着电竞明星；季赛也有着源源不断的电竞赛事遥相呼应；就连转播权，如今的移动电竞赛事也能以高价卖给直播平台，去年的巨人与触手就达成过类似的合作。

但要实现这些也得有一个前提，就是你的产品必须有大量的受众用户来支撑起整个体系。

以巨人3亿电竞用户的数据而论——这个数字已远远超过了斯特恩接受NBA总裁职务时的用户辐射数。巨人拥有着足够的用户基础来推动这一切。当下提及移动市场上的电竞游戏，腾讯与巨人总会让人率先想到。

得年轻用户真的能得天下？

当下，电竞与电竞赛事等让巨人更进一步的拥抱了年轻用户群体。而得到年轻用户往往意味着拥有了更广阔的未来，故而不乏有业内人士将“得年轻者得天下”奉为自己的经营理念之一。

年轻用户带出了朝气蓬勃的新形态电竞。相比于十年前电竞OB欧宝体育电竞官网躲在暗地里消化自身的竞技热情，如今新生代的OB欧宝体育电竞官网则是如岩石般裸露的迎向电竞骄阳。

当下的年轻用户群体从不吝惜自己的掌声与呐喊，他们能够最大化的为自己喜好的东西进行着二次传播。正如同游戏中的那些善于表现自己的活跃分子，总是比沉默的用户要更有利于游戏内核文化的营造。

于是，连带着巨人网络这个品牌，也仿佛迎来了带着清新空气的春天。

不同于端游的是，手游用户要更加的年轻化。面对不断下沉的用户年龄层，无论是巨人或者是其他游戏内容生产者，都急需要新鲜血液的输入。

当《ob电竞》等竞技游戏推出后，巨人很快虏获了大批的年轻用户。这些用户有着极强的传播能力与创造力，拥有了这些用户之后，巨人不再是那个依靠着征途的老巨人，而是洋溢着竞技基因的年轻化公司。

所以，对于巨人而言，做电竞的重要性不仅仅体现在带来了多少用户，更在于将整个品牌拉近到时代的前沿中，更为近距离的接触到了新生代群体，了解他们的需求。就像腾讯，并不担心自身成为小学生的栖息地，因为只有小学生才有更长远的未来。

据艾媒咨询发布《ob电竞》显示，2016年中国移动电竞用户规模达1.54亿人，较2015年增长75.0%，预计2017年将达2.25亿人。

数据预测直观的呈现出未来的移动电竞仍旧存在着极大的开拓空间以及人口红利。甚至可以这么说，移动电竞发展至今仍旧处于一个初级阶段，这个产业需要有更专业的内容以及周边服务出现。

端游电竞曾经过十来年的发展而走向巅峰，移动电竞在两三年内已经开始与前者并驾齐驱。有端游电竞的珠玉在前，社会也从谈电竞色变到谈电竞兴奋。一切的利好形成滚滚而来的势能，让移动电竞走上了快速发展的道路。这时候，谁能最准确跟紧风向，迎合受众用户，就能成为市场上的大赢家。

拥有大量年轻用户的巨人，无疑拥有着角逐的资本。在完整的经历过产品的生成，用户的培育以及市场的试水之后，巨人正努力打造一条适合自己的电竞之路。

有趣的是，巨人还将目光瞄向了海外，之前公布了《ob电竞》即将在韩国和港澳台地区上线发行，未来发行区域将从东南亚一直延伸到北美、欧洲等各个地区。而虚荣本身就是一款全球化的产品。

或许去年这时候的巨人都未曾想过自己能在移动电竞之路上走的如此的深远。但到了现在，他们所想的一定是如何能走的更远。幸而这条路不是单兵掘进，移动电竞需要巨人，需要腾讯，也需要有更多的人与机构来推动。