【ashkeling专稿，转载请注明出处】

ashkeling报道/2016年初，一款叫做《ob电竞》的RPG游戏发布之后两个多月就给开发商Red Hook Studios带来了过亿的收入。除了精致而独特的画风之外，这款游戏的多样性、复杂度以及苛刻的永久死亡惩罚都与绝大多数的RPG游戏都不同，在角色，装备以及技能培养的基础上还加入了建造玩法，可以说是史上最烧脑的策略RPG之一。

但在游戏发布到Early Access之前的几个月，一切都还看起来那么黯淡，这个两人组成的小团队资金耗尽，所以不难想象所有人背后的紧张感。

创始人Chris Bourassa在GDC大会演讲时说，“在我们进入Early Access之前，我们就破产了，没有资金了，这让人感到压力非常大。11个小时之后，有家公司决定给我们50万美元，但我们回绝了，因为我们希望自力更生”。

即使如此，Bourassa还是承认，他的确想过拿这笔钱，因为除了工作室资金耗尽之外，它本人还欠着房贷，团队里的所有人都有各自的麻烦，但还是决定熬过去，直到3个月后把游戏发布到Early Access平台，他说，“现在看来，这个决定是正确的，但非常重要的是，我们几个人对此进行了交流”。

在创作《ob电竞》的过程中，他和创意伙伴（共同创始人）Tyler Sigman经历了许多曲折。Sigman也说，“一个公司有两个老板并不总是好的，但我们相信，如果不是因为这样的公司结构，这款游戏可能就不会这么成功”。在成立Red Hook之前，两人就已经相识多年，自Backbone成为同事之后，即便各自辞职找到了别的工作，也仍维持好友关系，而且他们对于扑克游戏的研发非常熟悉，对彼此的研发技术和想法都很欣赏。

Sigman说，“我们实际上尝试过一个网络漫画，但效果并不是特别好，当时机合适的时候，我们所在的公司都遇到了问题”。所以在2013年，他们决定联合成立Red Hook工作室，并且迅速遇到了一个潜在问题，到底谁当公司老板？

实际上，Red Hook是没有老板的，他们的话语权都是50%，也正因为如此，在一开始的时候，做什么事情就都是困难的。两人最初在附近的星巴克办公。Sigman建议同行，最好是在一个项目开始之前就确定双方拥有对等的话语权，而不是项目开始之后，“我们必须达成让双方满意的决定，除了让关系更紧张之外，你还可以得到更好的决策”。

除了公司层面的决定之外，游戏设计或者美术方向的确定也是两人共同决定的，包括业务模式、营销规划等方面也在内。Bourassa和Sigman表示，两人各有所长，但也并不确定这种合作会一直持续下去，他们会每隔三五年重新评估一次共同目标，并且确定是否需要继续合作下去，Sigman说，“这些都是艰难的决定，但却是在很多年之间你必须面对的问题”。

黄金法则一：不要拖延

在演讲中，他们分享了游戏开发者合作创业的几条黄金法则，其中第一条就是不要让任何事情因为拖延而恶化。

Bourassa说，“如果有些事情拖的超过了一天，就会导致问题。这很微妙，因为可能不是任何人的错误，而且不容易看到是什么原因。所以另一个人就需要仔细聆听，认真对待问题”。在分析问题的时候，人往往会快速设想，有时候甚至自己想象一些东西，但真正和对方坦诚交流之后，就会发现这些问题实际上对方不是有意为之的。

他表示，如果是两人分别负责项目的不同部分，则很容易认为对方那一半做起来很容易，所以在面对问题的时候，他们需要坦诚的沟通，然后做出具有可行性的决定，确保目标是可以实现的。

黄金法则二：给对方否决权

Sigman透露，如果他们觉得某些事是不能忍受的，或者对于公司以及游戏不利，则可以实施否决权，对于两人意见不同而且无法达成一致的问题，可以选择放弃。

对于合伙人而言，这种方式可以缓和项目的紧张节奏，Bourassa说，“我能看到自己所担心的事情，或者我不喜欢的东西，我没必要去做，因为我可以确定的是，如果非要进行协商的时候，我不一定非得同意，Tyler也是如此”。

黄金法则三：所有事都是动态化的

他们表示，对于不同情况，双方关系是需要作出调整的，在《ob电竞》的研发过程中有很多重要活动，对两个人带来了比较大的改变。Bourassa表示，在谈话过程中，实际上他有51%的话语权，比如在游戏美术方面。

两人表示，合作开发关系成功的基础就是，把它看作婚姻，双方都觉得自己投入了65%，但同时都要意识到彼此的贡献，Bourassa说，“你有时候需要肯定或者称赞合作者所付出的努力，最根本的问题在于我们需要彼此，如果没有任何一方的努力，这个项目都是做不出来的”。