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ashkeling报道/10月16日，一则关于关于Playtika秘密向美国证券交易委员会提交注册文件，以期在2020年底或2021年初在美进行IPO的消息不胫而走。据了解，playtika此次向美国SEC提交IPO申请，将计划筹集10亿美元，届时其估值可能达到100亿美元。

据Sensor tower向ashkeling透露，从2017年10月18日开始至今，过去三年内Playtika旗下棋牌类产品在全球的累计收入超过38.4亿美元，位列全球棋牌游戏企业第一。

对巨人网络和史玉柱而言，Playtika一直是心中不能抹去的伤痛。自2016年以来，整整四年时间，原本打算以305亿元收购playtika的巨人网络，却因playtika旗下棋牌类游戏产品因国内监管要求和出资方纠纷而遭遇多次波折。

为了让playtika尽快纳入巨人网络旗下，在2018年巨人网络年重新提交的收购方案中，史玉柱甚至愿意多承担近百亿元的代价来换取playtika收购案的过会。但无奈的是，这场引人关注的收购“马拉松”，最终在长跑的第三年以失败而告终——2019年11月4日，巨人网络宣布终止收购Playtika，最终Playtika走向了独立上市之路。

收购全球棋牌王牌公司演变成“马拉松”

公开资料显示，Playtika是一家以色列的棋牌类游戏公司，据app Annie公布的2019年全球52强发行商榜单显示，在全球iOS和谷歌商店综合收入汇总后，主营棋牌的厂商playtika高居榜单第九名，这也是棋牌类厂商在全球收入排名中的最高位置。因此从这个角度看，playtika在棋牌赛道上显然是绝对的王者。

面对这个优质的资本，早在2016年，刚刚完成借壳上市不到4个月的巨人网络，便开始了自己这单被外界称为“蛇吞象”的收购案。为了获得305亿元的资金来完成收购案，巨人网络CEO史玉柱联合包括马云的云锋基金、卢志强的泛海集团、以及联想系的弘毅资本等十三家公司机构，组建了财团联合增资Alpha Frontier Limited（以下简称Alpha），从凯撒娱乐手中收购乐playtika，交易金额达到44亿美元。

但随着国内对企业的海外投资监管日趋严格，归属于Aplha公司旗下的playtika曾两次被证监会拒之门外，这也让playtika被巨人网络收购变得遥遥无期。而收购战线的一再拉长也引起了其余投资者的不满，巨人网络后续收购计划被迫放弃。

2019年11月，巨人网络正式宣告停止收购playtika，给出的理由是收购标的Alpha或其子公司playtika计划寻求海外上市，且标的公司体量庞大，为避免触发涉及分拆上市的相关限制性规定而选择终止。

这场三年的“马拉松”至此已经宣告结束，但巨人网络以及史玉柱对playtika收购案的执着却远未停止。眼见无法通过正常程序并入巨人网络的史玉柱，随后又以巨人网络关联企业的身份巨资收购playtika。

这家名巨堃网络的公司，在2020年6月通过增资完成对重庆赐比的收购，收购完成后巨堃网络拥有重庆赐比100%权益。而重庆赐比的实际控制人为史玉柱，持有playtika母公司Alpha 9672股A类普通股，占其总股本的42%。

至此，收购之旅正式结束。

棋牌赛道巨头Playtika还在继续增长和扩张

据Sensor tower向ashkeling透露，从2017年10月18日开始至今，playtika旗下棋牌类产品在全球的收入超过38.4亿美元。其中，收入前三的游戏产品分别为Slotomania Free Slots（占营收总额31.8%）、Bingo Blitz（14.5%）、House of Fun（13.4%），并以美国（业务占比70.4%）、澳大利亚（6%）、加拿大（4.8%）等欧美市场为主。

另一份公开的数据显示，在2019年3月美国iOS游戏收入榜Top 100中，共有23款棋牌手游，其中巨人网络收购的Playtika在欧美棋牌游戏市场居绝对领先地位，收入榜Top 100的23款游戏里，该公司的产品占据了6个位置。

Playtika在欧美市场混的风生水起，问问坐拥全球棋牌类公司第一的宝座，虽然棋牌品类拥有生命周期长、ARPU值高、用户忠诚度高等优势，但同时该品类也面临着业务单一、可替代性强、用户买量成本巨大等问题。

而Playtika为了弥补棋牌游戏业务单一的不足，近年来频繁收购等手段，“拿下”了奥地利休闲游戏厂商Supertreat和Seriously，另外此前它还拿下了Jelly Button和德国移动休闲游戏工作室Wooga。据外媒报道，在宣布收购德国休闲手游开发商Wooga的交易中，Playtika给出的价格超过了1亿美元。

对于Playtika这样的大体量棋牌公司而言，由于棋牌类用户粘性的问题，旗下产品类型目前已经触碰到了品类天花板。面对未来的进一步发展，提供给playtika的选择并不多，要么加大卖量，扩大用户规模；要么加大投资，开启休闲品类“内循环”模式。

显然，相比起买量，内循环的模式更加可持续。

由于休闲游戏的用户在属性上具备共通性，同一大品类下不同的细分市场用户具备重合的可能性。在ashkeling看来，Playtika收购4家休闲游戏公司，旨在通过联合棋牌类游戏与其他休闲游戏，来进一步打通休闲细分品类用户之间的渠道，通过“平台”的方式来从自家休闲品类的“池子”中扩大用户规模，实现“内循环”。

当然，如果要问要采用收购的方式，而不是自建一个自家的休闲游戏工作室。只能说，对于这类“有钱任性”的全球头部公司而言，于其从头开始进行建立一个新工作室，不如收购来更快且高效。毕竟有时候位置被人占了，后来者再有钱，有时候也难以突破。