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ashkeling报道/米哈游总裁蔡浩宇害怕40岁后抓不住宅男的需求、透露下一个项目是FPS，巨人网络CEO吴萌笑称在做“放置版《ob电竞》”，莉莉丝CEO王信文自认公司收入还可以、只是太氪金，腾讯高级副总裁马晓轶潜水旁听两个小时，最后直言讨论势头令人害怕……

这是昨天Clubhouse中一个公开房间的盛况，电竞老炮BBKinG全程在B站直播，长达6个小时的讨论一直持续到凌晨，来自巨人、飞鱼、FunPlus、英雄互娱的老板们畅所欲言，ashkeling也有幸混迹其中旁听。

只是遗憾的是，今晚Clubhouse因众所周知的原因无法再使用，这也让首届Clubhouse游戏圈大佬对话成为了绝唱。

严格来说，此次讨论发生地是私密与公开结合的网络房间，所以老板们发言都非常随性，透露的信息可供参考，但并非正式。

就ashkeling看来，此次讨论重要的并不是发言的具体内容，而是不同公司掌舵人相互交流这一行为。

更准确地说，是上海游戏公司再一次独领风骚这件事。如同加州硅谷之于美国互联网行业，以心动、米哈游、莉莉丝为代表的上海游戏企业，正在通过一种非常有默契的方式、定义“上海游戏业的标准”，难怪乎有人会说“上海是中国游戏的未来”。

进击的上海游戏行业

据ashkeling这两天的观察，该房间走红的契机，前几天有人在Clubhouse上聊起了TapTap，未曾想黄一孟本尊空降，进而引发了大佬云集。

举例放置游戏留存最高的吴萌，戏称在做“放置版《ob电竞》”后，房间一度变成了《ob电竞》夸夸群，王信文起手式也是称要向米哈游靠拢，加大技术向的投入。

当然，房间主题本来就是“教大伟哥做人”。同样是全场焦点的米哈游另一名创始人蔡浩宇却透露，《ob电竞》上线前后，自己都非常焦虑，进而引起了关于内容的后续讨论。

之后北京籍FunPlus公司等老板们的发言，当然也离不开《ob电竞》和米哈游，除了中途另外一名游戏圈外老板打岔以外，昨晚整场可以说都被上海游戏企业带了节奏。

这不禁让ashkeling联想起了近期的热门事件，如莉莉丝《ob电竞》项目组90人分1.9亿分红，米哈游、鹰角网络等公司竞相比拼春节过年补贴，好事者编排十大舒适游戏厂商，以及上海游戏企业实现中国游戏产业年会“包场”等等。

无一例外，不论是产品、还是福利待遇，抑或是行业演讲等近来圈内热点事件，主角均为上海游戏企业。

上海就像是游戏圈的“小鲜肉”，端游后期后期没落之后、曾少有人问津，但也就是最近这两三年间，上海却成为游戏圈的顶流。

时势造就的英雄

为什么会这样？

从收入看，广州游戏圈的收入比上海不知道高到哪里去，广东省游戏产值之大，甚至需要每年单独发一份产业报告。2020年，广东游戏产业收入2132.1亿元，同比增长21.5%，占全国游戏全国比重为76.5%，是当之无愧的领头羊。

从资历看，北京游戏圈端游大厂有多家、照样能碾压上海，而且出海这一层面北京手游公司同样不输上海，ashkeling曾经做过的一份统计就显示，出海企业中头部厂商数量北京要多于上海。此外，北京意图打造“国际网络游戏中心”，当地游戏产业也得到政府的公开扶持。

除却北京和广东，还有诞生了《ob电竞》的“千游之城”成都，在游戏圈C位城市竞争上，上海面临的每一个对手都不是省油的灯，但偏偏是手游时代初期收入、资历通通不突出的上海游戏圈逐步占据上风。

依ashkeling的拙见，上海游戏行业的崛起是“时势造英雄”。随着行业的发展，用户审美和需求的提升带来了精品化时代，内容为王真正坐稳宝座，打破了过去同质化竞争，更加看重创新和对OB欧宝体育电竞官网需求的把握。

如果说部分北京、广州游戏公司的思维模式是 “什么赚钱做什么”，那么上海游戏公司的想法更多是“用户喜欢什么做什么”。更进一步细分，类似鹰角、米哈游等以二次元为代表的厂商的理念，通常是先做自己喜欢的产品，让好内容去找到喜欢它的用户。

归根结底，上述两种做法殊途同归，都是为了达成“做游戏赚钱”的目标，但出发点的不同，导致了二者之间的差距，在精品化时代背景下不断放大。

全国向上海学习

上海已经拿到了整个游戏市场的话语权，昨日老板们的话看似只是恭维、或者友谊式的相互挖苦，但一整晚的全行业洗脑后，非上海游戏企业难说不会参考鹰角网络、莉莉丝奉行的“上海模式”，包括二次元、技术向、出海和员工有幸福感的工作环境等。

特别是以莉莉丝为代表，不加班、拒绝996，照样能够成为中国第3、全球第12的游戏发行商。

话语权的本质不是哪家老板最爱抛头露面，而是旗下有没有高收益的产品，使得全行业想听、愿意听对方的想法，学习对方的管理方法。高收益的产品需要优秀的团队优秀的人、在优渥的条件下创作，这正是对“上海模式”的一种典型理解。

各家上海头部企业对创作、对内容尊重，这种价值观高度一致性，也形成了上海游戏企业各自风格截然不同，但意外十分抱团的奇景，与过去游戏行业竞争你死我活的态势有很大区别。作为竞争对手，老板们之间的私交都相当不错，这种超然和淡定，本身就是一种对自家内容的自信。

所以目前来看，游戏行业已经隐约有一种将上海视作样板来学习的迹象。

和ashkeling一样，除了台面上众星捧月的上海游戏企业，FunPlus老板Andy、飞鱼科技姚剑军、英雄吴旦、腾讯的马晓轶都出现在昨晚的Clubhouse房间中。

有人说，Clubhouse就像是早年的知乎，它刺激了大佬的分享欲，又令旁观者受益匪浅。在ashkeling看来，Clubhouse也代表了一种对新事物的接受和学习能力，因而崇尚创新的上海游戏企业最为积极，实为天性使然。

但是，我们也看到了更多游戏企业，尝试着融入“上海游戏圈”，当然不是物理上的靠近，而是理念上的接近。行业领导者腾讯的态度也非常有趣，更多是在暗中观察，保持对新事物的敏感，又不会轻举妄动，不轻易出手、一出手就见真章。

结语

当然，“上海标准”“上海模式”并非全然是优点，比如内卷的待遇将进一步抬升精品化时代下的游戏研发成本，在薪资福利的拉锯战中，行业资源会进一步集中，反而可能削弱上海本地游戏企业的多样性。

但是，这也是市场环境会自然调节的一部分。“内卷”是当下全社会的热词，同样也是游戏行业的。上海游戏行业所表现出来的活力，正在吸引越来越多的游戏人。与过去大厂带来的马太效应不同，上海游戏企业更类似于B站曾在视频网站中的地位，是企业，同时也逐渐成为游戏人心中的“偶像”。

在抢人大战甚嚣尘上的今天，上海游戏企业最强的武器，不只是过年福利、巨额分红，还有价值观抱团：即真正做好游戏、站着赚钱，不仅得到物质、也得到精神上的满足。比起”这么设计才能赚钱”的说教，价值观上的抱团，对行业的冲击将更为深远。