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ashkeling报道/5月20日，本该是情侣们与彼此作伴，单身人士与游戏相伴的日子。没曾想到一大早，张一鸣就在内部全员信中表示，宣布将卸任字节跳动CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。

结合昨天新垣结衣宣布结婚的消息，有网友表示“没想到新垣结衣结婚对张一鸣的打击那么大”，“我要这（字节的）江山有何用”。

奇怪的CP增加了

玩笑归玩笑，从上个月，TikTok宣布任命字节跳动CFO周受资(Shouzi Chew)，担任公司的新CEO的新闻来看，张一鸣更像是处理完了自己眼前的一份重担，将字节跳动前一段时间处于风口浪尖的TikTok业务安置妥当后，为自己找到了新的起点。

创始人退居幕后，对于大型企业而言其实并不算是奇闻，更应该称作归宿。跑在张一鸣之前的，还有拼多多的黄峥，去年7月卸任了拼多多的CEO，今年3月又辞任了拼多多的董事长。

两人虽然鲜少同框出现，但是在卸任CEO时，却纷纷表示将聚焦于公司的“长期重要事项”当中。张一鸣更是在股东信里直言“我感觉过去几年很大程度都在“吃老本””，什么时候开始，CEO的位置成为了这些互联网大佬，规划未来时的烦恼了呢？

被动、而又烦恼的CEO们

张一鸣在自己的全员心中讲了一个很有趣的效应：“当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。”这也是导致张一鸣决心离开CEO工作的原因之一。

作为广大打工人的一员，相信很多人和我一样对于CEO的工作，只能用一知半解来形容。更何况这种大型互联网企业的CEO，身居高位，位高权重的形象在很多人的眼里都是属于一呼百应的状态，被动往往指的是一种选择权被剥夺的状态，而这种状态似乎永远只存在于仍为物质生活担忧的普罗大众身上。

知乎自创业网友的日程安排，图源来自水印

知乎上就有一个名为“作为首席执行官（CEO），每天日常工作是什么样的？”的问题，问题下还延伸了一个名为“首席执行官（CEO）真的是一天24小时都在工作吗？”的提问。

在回答中，有人从理论的角度，分阶段讲述了CEO主要的工作内容，但更多的中小企业，包括创业公司的创始人更多地描述的是一种工作即是生活的状态，早九晚八，甚至是早七晚十的时间安排，虽然并不算过于吃惊，但作为一个希望工作与生活泾渭分明的人，笔者我还是有了窒息的感觉。

中小企业的老板们尚且如此，更何况是一个跨国企业的中心人物。

张一鸣也在自己的全员信中也阐释了自己所面对的困境，被各种管理、审批等工作牵制住的张一鸣，表示自己近几年学习和阅读的进度非常缓慢，“在技术讨论会上也难以跟上进展”，而字节作为一个典型的以技术为基础的公司，这种无法跟上进展的情况自然是让人不安的。

其实不只是张一鸣，巨人网络的吴萌曾在演讲中也表示，在这个时代，随着业务的成长，仅仅是守住自己目前的业务，自己将“没有精力去看向外面用户在干什么，内耗就把我耗死了。”，但与此同时，互联网行业一味地防守是守不住的，“焦虑感还是来自对未来的不确定”。

就像吴萌所说的，一个团队领头羊的工作之一就是“要走出去，去寻找新的可能性”。CEO的工作之一要用自己对行业的认知，确定团队未来发展的战略。如果只是被眼前的业务牵制，成为了哪里着火哪里就去救火的“救火员”，显然是不够的。

因此，张一鸣也将自己的工作交付给了联合创始人梁汝波，自己则将“专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。”

至关重要的接力棒

张一鸣与字节的故事同样开始于一次辞去CEO的经历，作为当时国内房产类应用头部产品“九九房”的创始人，发现了“帮用户发现感兴趣、有价值的信息”的意义之后，辞去了九九房CEO的职务，研发出了字节的王牌产品“今日头条”，并实现了从上线到一千万用户只用了90天的成绩。

2017年TikTok从猎豹移动手中以10亿美元的价格收购了Musical.ly后，次年8月TikTok与Musical.ly成功合并，同年10月，TikTok成为美国月度下载量和安装量最高的应用，全球已下载近8亿次。

也是在同一时间段内，2018年11月，张一鸣卸任了今日头条的CEO，将今日头条这一棒交给了陈林。

不难看出，张一鸣每一次看似后退的脚步，都给自己或公司带来了更大的前进空间。虽然今年我们没有等来字节跳动上市的消息，但是对于张一鸣而言，此次变化不论是对公司还是个人都相当必要。

在公司层面，他将自己的位置交给了公司的联合创始人梁汝波，作为和他一起创办字节跳动的人，张一鸣对于梁汝波的信任不言自明。在能力上，梁汝波同样是绝佳的代表，在技术方面，2016年之前，梁汝波一直担任的是字节跳动产品研发的负责人。

2016年之后，梁汝波开始负责字节的明星产品，飞书。补个冷知识，张一鸣大学毕业后第一次创业的产品就是一个面向企业的协同办公系统，只不过当时互联网的发展还没有到对线上协同办公有强需求的程度。

在人员管理上，梁汝波更是为字节招揽了大量的人才，2020年负责了集团人力资源和管理等工作后，字节的全球员工数量在一年内从6万人增长至10万人。对于一个互联网公司，能够找到一个从产品到人员管理都曾取得过如此优异成绩的CEO，必然是幸运的，而梁汝波，无疑也是字节最好的选择。

切换状态、切换视角

在个人层面上，今年才刚刚38岁的张一鸣，也需要这一次身份的转换。人人都说35岁是互联网行业的一道坎，这背后的原因，相信每一个人都有自己的答案，对于张一鸣而言，35岁肯定不代表着自己职业生涯的终点，但是在带着字节跳动跑步前进了九年之后，正如他所说的“时空切换、审视自己和生活本身”开始变得重要了起来。

在内部信里，张一鸣一直表达的是，将聚焦于企业的文化和社会责任等长期的事情，都是在企业的角度看未来，对于他个人而言，除了上文所写到的学习技术，深入参与公益、古籍整理等新项目外，难道不也需要整理一下自己的状态和心理，面对自己未来的生活吗。

相信很多像我这样每天朝九晚六的人，都需要时不时对自己的审视，才能让自己继续现有的生活和工作。一个带领着上万人飞速前进的人物，即使他可能在很多方面上要远超过我们很多人，我依然无法相信他能不停下脚步，整理自己的状态，一直跑下去。

虽然还没有上市，但是对于字节这样的大公司而言，只要不犯大错，是依然可以依靠着自己公司内部业务的滚动，自动前进的。再加上还有梁汝波这样优秀全面的人才，张一鸣这个时候不论是耗费时间思考自己的生活，还是考虑公司前进的方向，无疑都是一个绝佳的时期。

他也将自己的离开比喻为一场旅行，既然是旅行，必然有结束的一天，到时候以任何形式回来的张一鸣，相信会对他所寻找的问题，更加地胸有成竹。