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评论:高姿态创作未来网游
优秀策划所应该具备能力包括：既基于现实又超乎现实的创意（杰出创意总是与现实有着千丝万缕的联系），灵感捕捉，全面观与深邃的洞悉能力，当然还少不了好文采、文字咀嚼的特长。由此看来，高姿态也只是优秀策划所要展现的一面而已，与其它能力不同的是，高姿态的作为可以让人成为未来历史的征服者。尽管如此独特，高姿态仍然与其它能力的展示密切相关，因为她意味着端正的态度、高标准、严要求和一丝不苟的工作。
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时评：盛大是否会重拾“盒子计划”？
中国的互联网大佬们从来没有谁像陈天桥一样野心勃勃地打造着自己的商业帝国。
在拥有盛大在线、游戏、文学、音乐、影视、视频、旅游七驾马车后，业内一致认为盛大梦寐以求的网络迪士尼轮廓已基本成型，认为陈天桥的娱乐帝国梦就在眼前的时候，却忽略了一个最重要的问题：马车有了，跑马场在哪呢？ -
互联网绝不该被视为“弱势群体”
互联网是“弱势群体”？答案毫无疑问。PK一下两会上的代表人数即可印证——电信行业至少16人，传统IT制造业有6人，而互联网行业，仅1个孤零零的陈天桥。难怪乎一位博客的言论称：“在这样一个自扫门前雪的利益集团诉求横行的平台上，互联网行业注定是弱势群体。”
我关注到两会中的提案——多是冲着中国互联网的娱乐化和催生的社会问题去的，比如“娱乐分时段”、“实名制”、“互联网法”等等。互联网对娱乐创意产业的改造我们可以抛开暂且不谈，却没有任何一个提案是对互联网商业价值的关注和提案。
从本质上来说，互联网在两会上变成“弱势群体”，是由中国的既得利益集团格局决定的。互联网不是被冷落了，实际上恰恰相反，互联网已经变成了唐僧肉。 -
绿色网游：是自律还是自杀？
最近，在网游行业名噪一时的史玉柱提出了所谓的绿色网游四条标准：好玩、不黑、不累、公平。这四条标准提出后，引来了不同的声音，有些人认为这是自律行为，有些人则认为是史玉柱的自杀行为。这其中有炒作的意味，毕竟巨人是以赢利为目标的企业。
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网游业“联合运营”模式胜算几何
2009年，有关网游企业联合运营方面的消息不断传出，先有金山与盛大的合作，再有巨人与腾讯的合作，另外，新浪、畅游、网易及九城等企业也纷纷传出各种合作的消息，甚至连湖南卫视也与盛大展开了合作。联合运营似乎成了2009年网游行业的主旋律。虽然联合运营可以联合各自的优势，扩大产品线及营销渠道，但是否就能立竿见影？实际上，其中有多种因素要考虑，也有多种风险要防范。
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十年一轮回看中国游戏业之困(一)
随着春假的结束，网游业又进入了新一年的周期，3.1我们也将看到几家上市公司财报的发布，回顾过去一年来，ashkeling总共发布了近3000条业内资讯，各位读者和ashkeling看到了机会也看到了问题，本文就来写写游戏业之忧。
纵“欲”过度的资本 不看产品看商业模式
产业内资本“饺子”没包成 竹篮打水一场空
业务细分还是不细分 一片浮躁
产品创意枯竭、抢代理盛行 -
网易四大皆输：中国企业难、难、难
2月7日网易正式发出公告，宣布从2.8-2.14一周内暂停《ob电竞》的新用户注册。虽然其公告称，这7天附送老OB欧宝体育电竞官网免费游戏时间及游戏活动，之后“即刻”开放用户注册。但无法掩饰的是其主要目的是“向版署提出《ob电竞》网络出版物的申请。”
输家是网易 -
网游企业冲入创业板带来了什么?
不知道大家是否还记得80年代的港产电影盛世，在那个电影刚刚被证实可以挣钱的年代 ，香港的鲍鱼大亨、酒店老板都一股脑的去投资拍电影，这和我们今天的网游行业何其相似！在那个狂热的时代里，因为功夫片和警匪枪战片容易卖座，香港一年要产出几百部大同小异的功夫或者枪战电影。
1997年以后，随着观众见多了这样的东西，毫无创新或粗制乱造的电影无法再吸引人们掏钱去电影院，于是这才有了 《ob电竞》。在这一点上，我们希望中国网络游戏的发展不要像香港电影在迎合资本“挣快钱”后丧失自我，自毁前程，而是向美国电影产业看齐，能够诞生“好莱坞”、“华纳兄弟”、“迪士尼”这样既获得商业利益成功，又得到用户品牌认可的行业常青树。 -
感悟-剖析炒作是要被和谐的
转这篇过来，也是昨天的XX门事件爆出后的延续，对于炒作Gamelook认为需要有一些底线，如果设计巧妙无伤大雅、娱乐大众并无不可，但哪些可以拿出来炒，哪些又不可以？在炒作界是否存在其规则？不论真假，抛开这个事情本身，业内可能需要静下来思考一下，对同业朋友们的“工作”是该观之、还是趁势而上揭穿之？需要一点平衡，同样对业内朋友可能也需要容忍，如果炒作也遇到了危机公关，为什么炒作前不设置好应对措施？对老木和对XX公司的几位朋友，我觉得大家需要点和气。。。
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评论:盛大制度成熟，李瑜离职创业是双赢
我03-04年在盛大，那时候还算盛大的创业期，陈天桥是我认识的最能干的老板，从上到下每一个环节的业务，如果他想做，都能做的比我们更好和更专业，这个是很多同事都有同感，绝对让人服气的。就连比拼写文章我都输给他。 后来离开盛大，04-07年盛大算是进入了发展期，制度建立起来，经历了大的业务转型考验，人心没乱，队伍没散，老板给人信心之外，制度也是个根基。
08年起盛大进入了成熟期，举个例子：以前大家都以为，盛大离开陈天桥就玩不转了，样样事都得陈天桥拿主意。于是陈天桥拆分了几个子公司，任命了几个CEO，干脆当上了甩手掌柜，让自己人锻炼的同时，也让大家看看，经历了考验的盛大，已是一个成熟的企业