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  • 盛大“游戏式管理”受Egon Zehnder猎头公司推崇

    在名为《ob电竞》的人力资源权威杂志上,Egon Zehnder高级顾问Catherine撰文表述其观点:“中国的Y代人能够独立思考和做出他们自己的判断,因此,企业在管理体制上,也要适应这种需求与变化。”为了进一步说明管理体制的重要性,Catherine还在一些为高管做咨询的场合补充:科学证明,良好的模式可以促进人的主观能动性发挥,盛大网络的“游戏式管理”融合网络游戏中的“虚拟角色”、“经验值”、“任务”等元素,很好地建立起来了以“人性、乐趣、和谐”为核心价值观的管理体系。
    在《ob电竞》被“匿名”公布之后,这种“以网络游戏为基础的管理模式”得到众多国际组织、媒体、企业的关注,一些企业甚至致电Egon Zehnder,询问该模式细节以及企业名称。

    2009-10-29
  • 盛大的KM知识管理:游戏式管理

    2006年初,陈天桥第一次在例会上听到了知识管理的概念,就表现出了浓厚的兴趣。认定它就是解决智力资源管控的关键。不难理解,从2005年开始,网游行业的竞争愈发激烈,小的网游公司如雨后春笋,大的门户网站也衍生出网游触角,一时间,人才紧俏,高薪挖角的动作频繁,盛大就曾经历过整个项目团队集体跳槽的不幸,更可怕的是,这些员工用小小的U盘就将多年沉淀和提炼的核心资料一并带走,做成了别人的嫁衣裳。

      显然,盛大不能再承受这样的痛,同时,沉睡在单个机器中的资源也需要统筹起来,获得更有效的利用。而那时的内部管理系统只具备一般的工作流转和文档管理功能,这显然远远不够。没过多久,陈天桥便决定上马知识管理项目,由米丹宁负责实现,位列盛大2007年十大项目。

    2009-10-10